Applying lean tools in the weaving section of a textile company

Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão IndustrialA dissertação apresentada enquadra-se no programa do 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial. O objetivo principal do projeto é melhorar o processo produtivo da secção da tecelagem da empresa Riopele Têxteis SA., através da implementação de ferramentas Lean. A metodologia de investigação utilizada foi a “Investigação-Ação”. A dissertação iniciou-se assim com uma revisão bibliográfica sobre o Lean Production, nomeadamente sobre a sua origem, relação com o Toyota Production System, princípios e desperdícios associados às empresas, sempre tentando dar ênfase aos casos de implementações de sucesso das ferramentas consideradas pertinentes para esta dissertação. Foi efetuada a apresentação da empresa e respetiva caracterização, começando por uma visão mais global de todo o sistema produtivo e particularizando a secção da tecelagem, que é o foco do estudo efetuado. De modo a identificar os problemas associados aos processos produtivos da empresa, foram utilizadas várias ferramentas de diagnóstico como o VSM, análise ABC, análise do processo, análise de deslocamentos e estudo de tempos. Este conjunto de análises permitiu identificar os problemas associados ao processo produtivo para elaboração de propostas de melhoria. As medidas estipuladas para os problemas identificados consistiam, entre outros, na criação de um posto de trabalho intermédio de preparação das teias remetidas com o intuito de diminuir quer o tempo de setup dos teares, quer o número de elementos associados às equipas de montagem. Estão também integradas medidas relacionadas com a normalização do trabalho, 5S e gestão visual para os diferentes processos de tecelagem. O impacto das medidas aplicadas resultou em lucros acrescidos para a empresa, tais como a redução do tempo de setup dos teares (diminuição de 31%) que permitiu ganhos anuais de 23.112€ e o aumento de capacidade resultante da reestruturação das equipas de montagem que permitiu um lucro anual acrescido de 118.000€. Caso fosse implementada, a proposta de reestruturação do layout reduziria as deslocações entre dois postos de trabalho em 65%, o que resultaria em ganhos de 3.624€ anuais.The presented thesis is part of the 5th year of the program of Master in Industrial Engineering and Management. The main goal is to improve the production process of the Weaving section of Riopele Têxteis SA., through the implementation of Lean tools. The research methodology used was the “Action-Research”. The dissertation began with a literature review about Lean Production, particularly their origin, relationship with Toyota Production System, principles and wastes associated with companies, always trying to emphasize the cases of successful implementations of the tools considered relevant to this dissertation. The presentation of the Company and respective characterization was performed, starting with a more global view of the entire production system and individualising the section of Weaving, which is the focus of the presented study. In order to identify the problems associated with the production processes of the Company, it were used many diagnostic tools such as VSM, ABC analysis, process analysis, displacement analysis and the study of the production times. This set of analysis identified the problems associated to the production process for the elaboration of improvement proposals. The defined actions for the identified problems consisted, among others, in the creation of a work place, with the responsibility of reducing the setup time of the looms and the number of workers in the setup process. It were also integrated actions related with the work normalization, 5S and visual management for the different processes integrated in the Weaving section. The impact of this actions returned in great profits for the Company, such as the reduction of the looms setup time (31%) which allowed an annual profit of 23.112€ and the capacity increase that resulted of the work teams restructuration which allowed an annual profit of 118.000€. The proposal for the layout restructuration would reduce the displacements between two workspaces in 65%, which would revert in an annual profit of 3.624€