Shareholder value : Swedish family business perceptions of value-based management

Bakgrund: I takt med att företagen mer och mer har börjat fokusera på aktieägarvärde och ägarstyrning har nya normativa ekonomistyrningsfunktioner som värdebaserad styrning vuxit fram. Därmed är det intressant att undersöka hur svenska familjeföretag av olika karaktärer upplever denna trend och huruvida det överensstämmer med ett aktieägarorienterat synsätt. Syfte: Syftet med uppsatsen är att undersöka och kartlägga vilken uppfattning svenska noterade och onoterade familjeföretag har på värdebaserad styrning och dess överensstämmelse med ett aktieägarorienterat synsätt. Vidare syftar uppsatsen att beskriva och förklara huruvida sådana verksamheter upplever att värdebaserad styrning kan användas som ett styrningsverktyg för att definiera och säkerställa aktieägarvärde. Metod: Jag har genomfört sex stycken intervjustudier med en abduktiv forskningsansats. Det empiriska materialet grundar sig huvudsakligen på data från både personliga intervjuer och telefonintervjuer men även sekundär data från hemsidor, årsredovisningar och bekräftade teorier. Slutsatser: Studiens noterade och onoterade familjeföretag upplever att deras värdeskapande processer stämmer väl överens med ett aktieägarorienterat synsätt. De påvisar alla att både finansiella och icke-finansiella målsättningar symboliserar verksamheternas aktieägarvärde vilket överensstämmer med varje familjs grundläggande värderingar och intressen för respektive verksamhet. Studiens fallföretag har vidare ingen konkret definition utav aktieägarvärde, verksamheterna är medvetna om värdet men använder inte begreppet i den dagliga verksamheten. Aktieägarvärde uppfattas vidare vara en integrerad målsättning i varje familjeföretag värdeskapande process.Background: As more and more companies have begun to focus on shareholder value and corporate governance, new normative financial functions as value-based management have emerged. Thus, it is interesting to investigate how Swedish family businesses of different characters experiencing this trend and whether it is consistent with a shareholder-oriented approach. Purpose: The purpose of this paper is to examine and identify the perception of Swedish listed and unlisted family business, on value-based management and its consistency with a shareholder-oriented approach. Furthermore, the study aims to describe and explain whether such business perceives that value-based management can be used as a management tool to define and ensure shareholder value. Method: I have completed six interview studies with an abductive research approach. The empirical material is mainly based on data from both personal interviews and telephone interviews but also secondary data from websites, annual reports and confirmed theories. Conclusions: The listed and unlisted family firms in this study perceive that their value creation processes is consistent with a shareholder-oriented approach. All the family firms demonstrate that both financial and non-financial objectives symbolize activities which are shareholder value consistent with the family’s basic values ​​and interests. Furthermore has each and every firm no concrete definition of shareholder value, businesses are aware of the value but they are not using the concept in their daily operations. Shareholder value is further perceived as an integrated goal in the firm’s value creation process