Hur liten kan bli stark i den konkurrerande musikbranschen : En fallstudie av Company TEN

Syfte Syftet med detta arbete är att beskriva och analysera hur Company TEN bygger och kommunicerar sitt varumärke och hur de uppfattas av andra företag. Avsikten är att även beskriva och analysera hur företagets nätverksrelationer används och bidrar till varumärkesmarknadsföringen. Med detta syfte utvecklades även två forskningsfrågor: Hur kan ett litet bolag bygga upp ett starkt varumärke och image i musikbranschen? Hur sköter och nyttjar ett litet bolag nätverksrelationer gentemot andra företag för att bygga upp ett starkt varumärke i musikbranschen? Metod Denna uppsats är av en kvalitativ fallstudieundersökning med något av en abduktiv karaktär. Fallstudieföretaget jag valt är Company TEN, ett mindre musikbolag som arbetar med 360-avtal. Jag har genomfört sex intervjuer, varav tre är med anställda inom företaget och tre är med intressenter till företaget. Fem av dessa genomfördes face-to-face och en via Skype. Slutsatser Genom den empiriska analysen samt i slutdiskussionen framkommer vad som är vitalt för att skapa ett starkt varumärke – varumärkesidentitet och positionering. Company TEN har haft en klar vision sedan start, men vad som kunnat identifieras är att företaget inte nyttjat profilen de skapat, det nätverk som finns samt utvecklingen av den virtuella världen, tillräckligt väl för att tillåta det egna varumärket växa. Företaget kan, efter tio år, påverka hur pass väl deras varumärke kommuniceras på marknaden, både via en varumärkesstrategi, nätverket som skapats samt i den virtuella världen. Nyckelord: Varumärke, identitet, positionering, nätverk, virtuella världen, kommunikation, varumärkesstrategi. The purpose of this work is to describe and analyze how Company TEN built and communicate their brand and how they are perceived by other companies. And the intention is to describe and analyze how corporate network relationships are used and contributes to their brand marketing. With this aim I’ve developed two research questions: • How can a small company build a strong brand and image in the music industry? • How can a small company manage and use their network relationships with other companies to build a strong brand in the music industry? This paper is a qualitative case study investigation with somewhat of an abductive nature. The company I have chosen to study is Company TEN, a small music company that works with 360 contracts. I have conducted six interviews, three of the employees within the company and three's with stakeholders of the company. Five of these were conducted face-to-face and one via Skype. Through the empirical analysis, and in the final debate it’s revealed what is vital to create a strong brand - brand identity and positioning. Company TEN has had a clear vision from the start, but what has been identified is that they have not been able to use the profile they have created, the network's and the development of the virtual world, well enough to allow the own brand to grow. The company can, after ten years, affect how well their brand is communicated in the market, both through a brand strategy, through the network created and in the virtual world with all its possibilites