Uppmuntran eller belöning? : En studie om belöningssystemets motivationseffekt i två mindreorganisationer

Bakgrund: Alla människor är olika och motiveras av olika saker, vissa av monetära belöningar och andra inte. Monetära belöningssystem är något som de flesta företag har, både mindre och större företag. Det är vanligare med implementerade belöningssystem i större företag med flera olika avdelningar och mellanchefer. Vi har undersökt hur väl ett monetärt belöningssystem fungerar i två mindre organisationer, och hur det påverkar motivationen hos medarbetarna. Syfte: Syftet med uppsatsen är att undersöka hur medarbetarna på Gustafssons Uthyrning AB och Högsby Sparbank motiveras av belöningssystemet, och om systemet leder till målkongruens i företaget. Metod: Vi har valt att arbeta enligt en fallstudieliknande metod med en abduktiv ansats. Studien har genomförts enligt den kvalitativa inriktningen där vi har samlat in empirisk data genom intervjuer. Slutsats: Vi anser att medarbetarna på Gustafssons Uthyrning och Högsby Sparbank till viss del motiveras av belöningssystemet. Belöningssystemet leder inte till målkongruens i Gustafssons Uthyrning på grund av att belöningen är kopplad till företagets föregående års resultat och inte till företagets uppsatta mål. Vi anser att belöningssystemet på Högsby Sparbank leder till målkongruens för att de arbetar mycket med återkoppling mot de uppsatta målen som belöningen är kopplad till