Ledarens värderingar som CSR strategi : Hur fortlever värderingarna utan ledaren?

CSR har växt fram i samband med att ansvarslöst företagande uppmärksammat och allmänhetens medvetenhet kring sociala frågor ökat. En del småföretag i textilindustrin har positionerat sig som etiska och miljövänliga. Ledarna i dessa småföretag har styrt företagen utifrån värderingar som är kopplade till deras personliga värderingar. Syftet med studien är att belysa hur små modeföretag som implementerat CSR i konkurrensstrategin hanterar problemen som uppstår vid ledarens avgång. För studien har en kvalitativ undersökning valts. I studien intervjuas grundarna för tre modeföretag; Dem Collective, Righteous Fashion samt Bergman Sweden AB. Slutsatsen är att småföretagen har en företagsfilosofi som grundar sig på mänskliga rättigheter och miljöetik. Företagsledarna för respektive företag är intresserade av att värderingarna ska fortleva i företaget. Företagen ställer krav på att den efterträdande ledaren engagerar sig i etiska frågor och arbeta proaktivt med CSR strategier, en ledarstil som matchar den transformativa ledaren. De anställda engageras, utbildas och delar företagets värderingar . Det är genom att engagera de anställda i företagets vision och värderingar som de kan sträva efter att upprätthålla företaget värderingar även i när ledaren inte är i kvar i företaget.CSR has emerged in connection with the attention of irresponsible business enterprise and increased public awareness of social issues. Some small companies in the textile industry have positioned themselves as ethical and environmentally friendly. The leaders in these small companies have driven the company based on their own values. The purpose of this study is to illustrate how small fashion companies that implement CSR as a competitive strategy deal with the problems that arise due to the leaders’ resignation. For this study a qualitative study has been selected. The study includes interviews with founders of three fashion companies; Dem Collective, Righteous Fashion and Bergman’s Sweden AB. This study concludes that the small companies have a corporate philosophy based on human rights and environmental ethics. The leaders of each company are interested in keeping the values in the company even after leaving the company. The companies demand that the next leader is committed to ethical issues and works proactively with CSR strategies, a leadership style that matches the transformational leader. The employees are engaged, trained and share the company values. Engaging the employees in the company’s vision and values leads to the employees striving to maintain the company values even when the leader is not present in the company