Att mäta innovativ kultur : En fallstudie av Eskilstuna kommuns medarbetarenkät

Innovationsproduktiviteten har blivit allt viktigare i vårt samhälle och ses som en förutsättning för att skapa framgångsrika organisationer. Innovationer springer ur människors kreativitet och initiativförmåga och innebär att omsätta kunskap, kompetens och idéer till praktisk nytta. Det förefaller som om innovation endast blomstrar under rätt organisatoriska omständigheter. Kärnan i den innovativa organisationen är en kultur som agerar vägvisande med en tro på människan. Nyckeln till innovation blir således organisationers förmåga att förhålla sig till förändring i en ofta kaotisk miljö med människan i centrum. Som ett led i detta arbete behöver organisationer kontinuerligt ta temperaturen för att tydliggöra både den nuvarande och den önskade kulturen. Syftet med den här fallstudien är att utvärdera och analysera Eskilstuna kommuns med-arbetarenkät för att se om mätinstruments etablerade områden sätt att mäta kultur kan kopplas till kreativitet och innovation. Ett andra syfte är att bidra med förslag på kompletterande, vetenskapligt beprövade frågeställningar för att skärpa mätinstrumentet. En utvärderings- och analysmetod har utformats och vilar på Martins och Terblanches modell Influence of organizational culture on creativity and innovation med en förväntan att utmana mätinstrumentets befintliga områden. Studien visar en diskrepans mellan mätinstrumentets befintliga områden och det man önskar att mäta och uppmuntrar till fortsatta ansträngningar i utvecklandet av specifika instrument och åtgärder för att bättre kunna mäta och bedöma innovationskultur