Manajemen Talenta: Strategi Perusahaan dalam Menarik, Mengembangkan, dan Mempertahankan Karyawan Berbakat (Studi pada PT. Ulam Tiba Halim)

Manajemen talenta merupakan langkah atau upaya yang perusahaan lakukan untuk bisa mendapatkan karyawan berbakat yang setelah itu akan dikembangkan oleh perusahaan sesuai dengan bidang kemampuannya dan langkah terakhir perusahaan mempertahankan karyawan berbakat guna untuk suksesi perusahaan. Manajemen talenta dalam keadaan persaingan yang terjadi terus dibutuhkan perusahaan. Kondisi yang terjadi di PT Ulam Tiba Halim adalah sulitnya menemukan karyawan pada posisi tertentu dalam proses suksesi perusahaan, hal ini dikarenakan kondisi karyawan muda yang belum memiliki jiwa loyalitas dalam bekerja, sehingga posisi-posisi tertentu dalam perusahaan seringkali mengalami pergantian. Kondisi berikutnya adalah sulitnya mendapatkan karyawan bidang pemasaran, hal ini dikarenakan pola pikir yang terbentuk pada calon pelamar kerja tentang bidang pemasaran yang tidak baik. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu dengan melakukan wawancara secara mendalam kepada HR Manager dari PT Ulam Tiba Halim dan mencari data sekunder terkait dengan PT Ulam Tiba Halim. Manajemen talenta merupakan langkah atau upaya yang perusahaan lakukan untuk bisa mendapatkan karyawan berbakat yang setelah itu akan dikembangkan oleh perusahaan sesuai dengan bidang kemampuannya dan perusahaan mempertahankan karyawan berbakat guna untuk suksesi perusahaan. Data yang diperoleh dianalisis melalui 3 langkah yaitu reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa alasan PT Ulam Tiba Halim untuk menerapkan manajemen talenta adalah karena manajemen talenta memegang peran penting dalam perecanaan suksesi perusahan kedepannya serta untuk memotivasi karyawan dalam bekerja. Ada beberapa hal yang menjadi hambatan dan tantangan perusahaan dalam menerapkan manajemen talenta dalam perusahaan, hal ini yang perlu untuk diperhatikan oleh perusahaan untuk dapat menyelesaikannya.Talent management is effort companies would take to acquire skilled employees to improve their skills as it is the last stage for the companies to retain the most skilled ones for the company’s succession. Talent management is needed in companies when rivalry ensues. PT Ulam Tiba Halim had several circumstances where the company struggled to find employees in certain roles for the succession process due to young employees’ lack of loyalty that certain positions in the company often had adjustments. In addition, it was difficult to find employees in the marketing field due to the paradigm or the stigma that the applicants had regarding the marketing field. In-depth interviews with PT Ulam Tiba Halim’s HR Manager to search for secondary data were used as the data collection methods. Talent management is effort companies would take to have skilled employees to improve their abilities as it is the last stage for the companies to retain the most skilled ones for the company’ succession. The collected data was analyzed into 3 stages: data reduction, data presentation, and conclusion. The findings showed PT Ulam Tiba Halim’s reason to implement talent management was that talent management held important roles in succession planning for the company's future and to motivate the employees. Several obstacles and challenges needed to be observed when implementing talent management in the company to overcome them