HUBUNGAN KOMUNIKASI INFORMAL DENGAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN DIBAGIAN PENGEMBANGAN KARIR BIRO KEPEGAWAIAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSIJAWA BARAT

Suatu organisasi dalam melaksanakan aktivitasnya banyak ditentukan oleh unsur manusia (karyawan) sebagai penggerak jalannya organisasi. Menciptakan komunikasi di dalam organisasi merupakan salah satu cara untuk meningkatkan efektivitas kerja karyawan terhadap organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan Komunikasi Informal dengan Efektivitas Kerja Karyawan di Bagian Pengembangan Karir Biro Kepegawaian Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. Permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini berhubungan dengan masih adanya kinerja dan efektivitas kerja karyawan yang rendah di Bagian Pengembangan Karir Biro Kepegawaian Sekretariat DaerahProvinsi Jawa Barat. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif analitis. Teknik analisis data yang digunakan adalah uji koreiasi dengan menggunakan korelasi Rank Spearman dan uji hipotesis dengan menggunakan uji t-student. Hasil penelitian, untuk variabel Komunikasi Informal diperoleh skor sebesar 75,79%, ini menunjukkan persepsi karyawan terhadap Program Komunikasi Informal adalah "sedang". Sedangkan untuk variabel efektivitas kerja karyawan diperoleh skor sebesar 79,05%, ini menunjukkan persepsi karyawan terhadap efektivitas kerja karyawan adalah "tinggi". Hasil analisis data diperoleh koefisien korelasi rs = 0,42 yang termasuk dalam kategori sedang, artinya derajat hubungan antara Komunikasi Informal dengan efektivitas kerja karyawan adalah sedang. Sedangkan hasil uji hipotesis diperoleh tuning lebih besar dari ttabei yakni 2,230 > 2,045. Sehingga hipotesis "Terdapat Hubungan yang Positif antara Komunikasi Informal dengan Efektivitas Kerja Karyawan", dapat diterima. Komunikasi Informal dengan Efektivitas Kerja Karyawan di Bagian Pengembangan Karir Biro Kepegawaian Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat, secara umum sudah baik. Namun organisasi harus lebih meningkatkan kerjasama agar hubungan kerja dapat terjalin dengan baik. Selain itu organisasi melalui pimpinan harus lebih berpcran aktif melalui kontrol yang ketat, meningkatkan disiplin, pemberian sangsi bagi yang melanggar dan kedua belah pihak baik pimpinan maupun karyawan harus bekerja secara professional