Explicitation et structuration des connaissances pour la transformation de l’entreprise : les apports de la méthode Praxeme

International audienceTo transform itself, enterprises must explicit then structure their knowledge. Praxeme, an enterprise architecture method, proposes a framework for that. This article describes an approach for using Praxeme and advises some modelling tools. The aim of enterprise architecture is reminded. The concept of business architecture transformation, which takes care of the enterprise's knowledge, is indicated. An overview of methodological framework is provided. A transformation cycle is proposed. The Praxeme method is presented: its ecosystem, some application examples. The Enterprise System Topology, based on seven aspects from strategy to deployment, is Praxeme's foundation. The three aspects of business architecture, carriers of knowledge, are detailed: the intentional aspect and the vocabulary, the semantic aspect and the business rules, the pragmatic aspect and the organizational rules. The contribution of UML for describing these aspects is summarized. The dependency and the separation of semantic and pragmatic aspects are explained, and then our approach is proposed: begin with the pragmatic aspect and then extract the business objects for the semantic aspect. The BPMN notation is introduced and an example is commented. Some new BPMN 2 elements of are explained. At last, the links between method, approach and tools are summarised.Pour se transformer, l'entreprise doit expliciter puis structurer ses connaissances. Praxeme, une méthode d'architecture d'entreprise, propose un cadre pour cela. Cet article propose une démarche d'utilisation de Praxeme et recommande des outils de modélisation. Le but de l'architecture d'entreprise est rappelé. Le concept de transformation de l'architecture métier, qui s'occupe des connaissances de l'entreprise, en architecture technique est indiqué. Le panorama des cadres méthodologiques est dressé. Un cycle de transformation de l'entreprise est proposé. La méthode Praxeme est présentée : son écosystème, quelques exemples d'applications. La topologie du système entreprise, basée sur 7 aspects de la stratégie au déploiement, est le fondement de Praxeme. Les 3 aspects de l'architecture métier, porteurs de connaissances, sont détaillés : l'aspect intentionnel et le vocabulaire, l'aspect sémantique et les règles métier, l'aspect pragmatique et les règles organisationnelles. L'apport d'UML pour représenter ces aspects est résumé. La dépendance et la séparation des aspects sémantique et pragmatique sont expliquées, puis notre démarche est proposée : commencer par l'aspect pragmatique, puis extraire les objets métier pour l'aspect sémantique. La notation BPMN est introduite, un exemple est commenté. Quelques éléments nouveaux de BPMN 2 sont expliqués. Enfin, les relations entre méthode, démarche et outils sont résumées