Réorganisation d'un projet complexe par ses risques - Axes d'optimisation observés via la clustérisation

International audienceThe work done in 2015 and presented in this communication uses data coming from clustering of the risks/risks matrix of a nuclear engineering project, built according to the strength of the interdependence links existing between all risks. In 2014, this approach led to a new and optimized organization of the project. The work performed in 2015 allows comparing pros and cons of each organization according to three directions: interfaces, impacts spreading, and distribution of the transversal function “nuclear safety”.Le travail mené en 2015 et présenté dans cette communication, utilise les données issues de la clustérisation de la matrice risques/risques d’un projet nucléaire, matrice construite selon la force des liens d’interdépendance existants entre chaque risque. Cette approche a permis de proposer en 2014 une nouvelle organisation du projet plus optimisée. Le travail de 2015 compare les avantages et les inconvénients de chaque organisation selon trois axes : les interfaces, la dispersion des impacts et la répartition de la fonction transverse« sûreté nucléaire »