Repenser l’entreprise de l’ESS à l’aune de la RSE et de la loi Pacte

International audienceFollowing the abuses from the financialization of companies, the role of the firm has evolved to better take into account the impact of its business activities. The 2014 SSE Act already showed a recognition of and interest in enterprises with objectives other than simply the return for shareholders. Organisations concerned about demonstrating their societal commitment can now choose between opting for an SSE enterprise form, pursuing a corporate social responsibility (CSR) agenda, or giving themselves a “raison d’être” (PACTE law). Against this background, what is the role, meaning and future of the SSE enterprise? This article describes the relationship between these different approaches and models of social and environmental responsibility to see how they converge and differ.Depuis les dérives de la financiarisation des entreprises, la mission de l’entreprise évolue pour tenter de mieux prendre en compte les impacts liés à son activité. La loi de 2014 relative à l’ESS dénotait déjà une reconnaissance et un intérêt pour les entreprises reposant sur une logique autre que la seule rémunération des actionnaires. Désormais, les structures soucieuses de montrer leur engagement sociétal ont le choix d’opter pour un statut d’entreprise de l’ESS, de s’inscrire dans une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ou de se doter d’une raison d’être (loi Pacte). Dès lors, dans ce contexte, quels sont la place, le sens et l’avenir de l’entreprise d’ESS ? Cet article caractérise les relations entre ces différentes approches et modèles de la responsabilité sociétale, en vue d’en déterminer les convergences et singularités