ANALISIS PERATAAN TENAGA KERJA PADA PROYEK JEMBATAN CICARINGIN MENGGUNAKAN

Pemborosan tenaga kerja, misalnya penempatan tenaga kerja yang tidakproporsional dalam hal jumlah (man power) dan keahlian, merupakan unefisiensi atau antiefisiensi yang sering terlihat pada suatu proyek konstruksi. Padahal di satu sisi lain haltersebut di atas merupakan salah satu faktor yang signifikan dalam keberhasilan suatuproyek konstruksi. Keberhasilan disini bukan hanya keberhasilan penyelesaian suatuproyek konstruksi, tetapi juga keberhasilan efisiensi tenaga kerja yang adalah salah satusumber daya proyek yang bermuara pada peningkatan keuntungan dan prestasi proyek.Beban kerja yang naik turun atau berfluktuasi ini dapat menghambat kemajuan proyek dikemudian hari. Untuk itu dibutuhkan suatu usaha yang dapat meminimumkan fluktuasiyang terjadi yaitu dengan melakukan perataan jam kerja pada pekerja sehingga dalampengalokasiannya diperoleh solusi tenaga kerja yang efektif dan efesien denganmenggunakan Microsoft Project 2010. Pembebanan ini akan menyebabkan melesetnyapenyelesaian tugas (mundur). Beberapa cara untuk mengatasi pembebanan berlebihdiantaranya dengan melakukan perataan dengan cara Trial and Error. Hasil MicrosoftProject 2010 pada proyek pembangunan Jembatan Cicaringin Kabupaten Lebak Banten,menunjukan banyak pekerja mengalami kelebihan beban yag tidak merata. Untuk itudilakukan usaha perataan (leveling) dengan cara Trian and Error dari Microsoft Project2010, agar dapat meminimumkan fluktuasi tersebut. Dimana overallocated tertinggi padaproyek sebanyak 9 jam dan durasi awal proyek 136, setelah perataan dilakukan didapatkanhasil durasi proyek 100 hari kerja yang berarti hasil perataan ini lebih efektif dan efesien.Biaya poyek yang dihasilkan setelah perataan Rp. 699.218.646. Berdasarkan hasil perataandengan cara Trial and Error ini dipilih sebagai solusi yang tepat karena memberikan hasilyang lebih efektif dan efesien. Sebab perataan dengan cara ini menyebabkan umur proyekmenjadi lebih cepat dari sebelumnya dan perataan berhasil dilakukan dimana fluktuasi jamkerja dapat diminimumkan dari keadaan sebelumnya, serta biaya lebih kecil darisebelumnya