Korelasi gaya kepemimpinan terhadap kinerja federasi olahraga

The achievement of organizational goals shows the performance of effective sports organizations, where the strategies taken by leaders in running the organization have a role. This quantitative study uses a cross-sectional survey approach to collect data in a month to understand the relationship between leadership style and sports federation performance. Due to time constraints, the population of this study was only focused on members of the 46 elite sports federations in Central Java Province. Using purposive sampling as a sampling technique and obtained 127 respondents. Using the Guttman scale, the respondent filled out the questionnaire related to the humanistic, transformational, participatory, servant, and organizational performance leadership styles. Based on the results of data analysis, it was found that the four leadership styles have a positive relationship where if the leadership style is often used in organizational management, organizational performance will also increase as the servant leadership style is the highest correlation level among others though it is not the most widely used leadership style by elite sport federation leaders in Central Java Province. The servant leadership style is only used by 96.61% of sport federation leaders, but 98.95% of leaders use the participative or democratic style.Pencapaian tujuan organisasi menunjukkan kinerja organisasi olahraga yang efektif, dimana strategi yang diambil oleh pimpinan dalam menjalankan organisasi memiliki peran. Penelitian kuantitatif ini menggunakan pendekatan cross sectional survey untuk mengumpulkan data dalam sebulan untuk memahami hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja federasi olahraga. Karena keterbatasan waktu, populasi penelitian ini hanya terfokus pada anggota 46 federasi olahraga elit di Provinsi Jawa Tengah. Menggunakan purposive sampling sebagai teknik sampling dan diperoleh 127 responden. Dengan menggunakan skala Guttman, responden mengisi kuesioner terkait gaya kepemimpinan kinerja humanistik, transformasional, partisipatif, pelayan, dan organisasi. Berdasarkan hasil analisis data ditemukan bahwa keempat gaya kepemimpinan tersebut memiliki hubungan yang positif dimana jika gaya kepemimpinan sering digunakan dalam manajemen organisasi, kinerja organisasi juga akan meningkat karena gaya kepemimpinan pelayan merupakan tingkat korelasi tertinggi antara lain meskipun bukan gaya kepemimpinan yang paling banyak digunakan oleh para pemimpin federasi olahraga elit di Provinsi Jawa Tengah. Gaya kepemimpinan pelayan hanya digunakan oleh 96,61% pemimpin federasi olahraga, tetapi 98,95% pemimpin menggunakan gaya partisipatif atau demokratis