Método exploratório de desenvolvimento de negócio: o caso Rentou

TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Administração.Empreender é um processo que envolve descoberta, evolução e exploração de oportunidades. Em ambientes de inovação, a qual possuem alta dinamicidade, ambiguidade e imprevisibilidade, é comum empreendedores apresentarem dificuldades em colher informações que transformem ideias em oportunidades objetivas de impacto. Este artigo teve como objetivo apresentar o desenvolvimento do modelo de negócio da startup Rentou, ilustrando como os conceitos de effectuation podem contribuir para as atividades dessa natureza. Para isso, aplicar-se-á um estudo de caso na startup de tecnologia catarinense Rentou, através de análise documental, observação participante e entrevistas com os sócios da organização. Os resultados obtidos permitem identificar que a empresa apresentou sinais convergentes relacionados a teoria proposta, como a experimentação e a acessibilidade, mas obteve dificuldades referentes a flexibilidade e alianças estratégicas. A empresa acabou “pivotando” sua ideia, pelo fato de não conseguir validar seu modelo de negócio.Entrepreneurship is a process that involves discovering, evolution and opportunity exploration. In innovative environments, which are highly dynamic, ambiguous and unpredictable, it is common for entrepreneurs to have difficulty in gathering information that transform ideas into objective high-impact opportunities. This article aimed to present startup Rentou’s business model development, illustrating how effectuation concepts can contribute to activities of this nature. For this, a case study will be applied to the technology startup in Santa Catarina, Brazil, Rentou, through document analysis, participant observation and interviews with the organization’s partners. The results obtained allow us to identify that the company presented converging signs related to the proposed theory, such as experimentation and accessibility, but presented difficulties related to flexibility and strategic partnerships. The company ended up pivoting its business idea, due to the fact that it was unable to validate its business model