Résilience des entreprises familiales face aux crises et défis du développement : Une analyse théorique

In a context of crisis, the challenges of consolidating gains increase and especially that of maintaining jobs and pursuing growth. The crisis of the COVID-19 constitutes in our eyes one of the major crises that has enormously upset and exposed the traditional mechanisms of intervention of public authorities everywhere in the world. Many companies were closed, and the recession was global. The need for resilience of business in our economies is becoming palpable. In this context, some forms of organization of work and production would be more resilient and towards which attention could be strategically advantageous for economies. The family firm, through its intrinsic characteristics linked to the structure of its capital, its culture, its strategy, its governance, its durability, its social, economic and human resources roles, theoretically reveals itself as a resilient form of organization despite its own difficulties. The objective of this article is to understand, from a theoretical point of view, the resilience of family businesses in the face of crises, particularly that of the COVID-19 pandemic disease, through their capacity for absorption, renewal and appropriation. To achieve our results, we opted for the analysis of their capacity in the light of some theories of organizational finance in order to appreciate this point of view, and their repercussion on the resilience potential of these entities. The practical implication of this research will be to shed light on the capabilities of family businesses and to enable policy makers to develop incentive mechanisms for the formation of this form of enterprise, to boost, sustain and protect our economies. The originality of this article lies in the fact that it combines the appreciation of three dimensions of organizational resilience and opens a path for empirical research to test the robustness of this theoretical position.   Keywords: Family business, Organizational resilience, Organizational sustainability, Development JEL Classification: M10 Paper type: Theoretical ResearchDans un contexte de crise, les défis de consolidations des acquis s’accroissent et surtout celui de maintien des emplois et de poursuite de la croissance. La crise de la COVID-19 constitue à nos yeux l’une des crises majeures qui a énormément bouleversé et mis à nu les mécanismes traditionnels d’intervention des pouvoirs publics partout dans le monde. Plusieurs entreprises furent fermées, et la récession a été globale. La nécessité de résilience des entreprises dans nos économies devient palpable. Dans ce contexte, certaines formes d’organisation du travail et de la production se positionneraient plus résilientes et vers lesquelles une attention pourra se révéler stratégiquement avantageuse pour les économies. L’entreprise familiale, par ses particularités intrinsèques liées à la structure de son capital, sa culture, sa stratégie, sa gouvernance, sa pérennité, ses rôles joués sur le plan social, économique et ressources humaines, se révèlent théoriquement une forme d’organisation résiliente malgré les difficultés propres à elle. L’objectif de cet article, est d’appréhender d’un point de vue théorique, la capacité de résilience des entreprises familiales face aux crises et particulièrement celle de la maladie pandémique à COVID-19, au travers de leur capacité d’absorption, de renouvellement et d’appropriation. Pour parvenir à nos résultats, nous avons opté pour l’analyse de leur capacité à la lumière de quelques théories de la finance organisationnelle afin d’apprécier ce point de vue, et leur répercussion sur le potentiel de résilience de ces entités. L’implication pratique de cette recherche sera une mise en lumière des capacités des entreprises familiales et de permettre aux décideurs de développer des mécanismes d’incitations à la constitution de cette forme d’entreprise pour booste, soutenir et protéger nos économies. L’originalité de cet article réside du fait qu’il combine l’appréciation de trois dimensions de la résilience organisationnelle et ouvre une piste pour des recherches empiriques pour tester la robustesse de cette position théorique.       Mots clés : Entreprise familiale, Résilience organisationnelle, Pérennité organisationnelle, Développement.   Classification JEL : M10 Type de l’article : article théoriqu