Coopetencia, modelo de Gestión Empresarial para Mipymes de Ocaña

The present article was based on the situational diagnosis effected to the micro, small and medium companies Ocaña(Mipymes), North of Santander, product of the principal investigation, which had as intention promote the growth andeconomic development of the Mipymes; for which, a corporation conformed under the model of business management"coopetencia", in altars of achieving the transformation of his to gesticulate under the social, environmental and managerialperspective, from Ocaña look as business, innovative, intelligent, enterprising city, diminishing the ecological fingerprintthat for the operation without planning threatens the natural resources and the labor dignity. The applied methodology placedunder the quantitative approach, with a level of descriptive investigation and exploratory research, a documentary and fielddesign as a tool for information gathering survey to 64 Mipymes the municipality was applied. The principal results showedthat 98% of respondents are unaware of the environmental legal requirements applicable to its economic activity, where thesynergy between employer-employee and its relationship with the environment, so it was evident, the strengths foundconcerning highlights administrative and economic process of Mipymes. Finally the need to focus and combine efforts toorganize all the competitive strategies of Mipymes with prospects of business, environmental, safety and health at worksocial responsibility, incorporating differentiating factors that allow them to be sustainable, productive and competitive inlooms different markets. Keywords: Coopetition,Sustainable Development,Economic Globalization,Corporate Social ResponsibilityEl presente artículo se fundamentó en el diagnóstico situacional efectuado a las micro, pequeñas y medianas empresas(Mipymes) de Ocaña, Norte de Santander, producto de la investigación principal, que tuvo como propósito promover elcrecimiento y desarrollo económico de las Mipymes; para lo cual, se conformó una corporación bajo el modelo de gestiónempresarial “coopetencia”, en aras de lograr la transformación de su accionar bajo la perspectiva social, ambiental y empresarial,desde una mirada de Ocaña como ciudad de negocios, innovadora, inteligente, emprendedora, disminuyendo la huellaecológica que por la operación sin planificación amenaza los recursos naturales y la dignidad laboral. La metodologíaaplicada se enmarcó bajo el enfoque cuantitativo, con un nivel de investigación descriptiva y exploratoria, un diseñodocumental y de campo, como instrumento de recolección de información se aplicó la encuesta a 64 Mipymes del municipio.Los principales resultados demostraron que el 98% de los encuestados desconocen los requisitos legales ambientalesaplicables a su actividad económica, donde se evidenció la sinergia entre el empleador-empleado y su relación con el entorno,así mismo, se resaltan las fortalezas encontradas en lo concerniente al proceso administrativo y económico de las Mipymes.Finalmente se vislumbra la necesidad de enfocar y aunar esfuerzos que organicen todas las estrategias competitivas de lasMipymes con perspectivas de responsabilidad social empresarial, ambiental, de seguridad y salud en el trabajo, incorporandofactores diferenciadores que les permitan ser sustentables, productivas y competitivas en los diferentes mercados. Palabras Claves: Coopetencia,Desarrollo Sostenible,Globalización Económica,Responsabilidad Social Empresaria