llNos dias atuais as empresas precisam cada vez mais de um cuidado com a qualidade dos serviços buscando o aprimoramento dos fluxos e otimização dos recursos organizacionais.O estudo objetivou implementar uma reestruturação na gestão de processos no setor fiscal em um escritório de contabilidade. A metodologia de aplicação foi uma entrevista com a gestora da empresa já que a mesma está integrada aos setores para entender os itens e montar um plano de ação e um POP. A partir das informações da entrevista e os processos mapeados, realizei o segundo objetivo que foi montar os processos dos setores, melhorando e encontrando as lacunas nos processos. Palavra-chave: Gestão de processos. Procedimento operacional padrão. Mapeamento.
Informação: esta é a palavra que move os motores das decisões gerenciais. Sem ela os gestores ficam ...
O planejamento estratégico dentro das empresas é uma ferramenta primordial de gestão empresarial, in...
Este relatório apresenta as oportunidades de melhoria nos processos de gestão de pessoas, tomando co...
O trabalho teve como objetivo auxiliar a Diretoria de Planejamento e Administração (DPA) da COPPE no...
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O artigo resulta de um estudo de caso realizado em uma empresa de grande porte do setor eletro-eletr...
O Programa de reestruturação visa a construção de uma nova filosofia de gestão para o Incra, evoluin...
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O artigo resulta de um estudo de caso realizado em uma empresa de grande porte do setor eletro-eletr...
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A gestão estratégica, como o próprio nome sugere, é o processo de desenvolvimento de planos que in...
O presente texto aborda o processo de reestruturação produtiva em empresas industriais, tendo como r...
Caracteriza o trabalho em saúde no cenário do trabalho em serviços e no processo de reestruturação p...
Este projeto refere-se à implantação, pela área de convênios da Fundação Nacional de Saúde, de uma i...
A análise da produção imobiliária nos traz desafios. O primeiro deles diz respeito aos dados dos qua...
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