Procedimiento de investigación para generar propuestas de diseño organizacional

The objective of this article is to show an innovative proposal for a research procedure that must be carried out in order for companies to have an organizational design oriented to the required strategic direction, so that they are competitive in the market. It was a qualitative study, documentary design and descriptive level, under the heuristic method for the creative process of the own authorship procedure. As a result, a 4-phase procedural structure is shown: 1) identification of the internal elements of the companies that must be evaluated to synthesize their current behavior regarding distinctive capabilities and deficiencies; 2) precision of the variables external to the companies that they must consider to synthesize the risks and opportunities in the immediate future; 3) determination of the tools and products required to formulate the strategic direction for companies to perform competitively under the internal and external conditions in which they operate; and, 4) precision of the elements and form of analysis to detect the implications that the strategic direction proposed for a company generates in its organizational design. From the review of the theoretical orientations of the authors of reference, plus the knowledge in the organizational area of ​​the authors of this article, it was possible to capture a procedure to create organizational designs linked to the strategic direction of any type of company.El objetivo del presente artículo, es mostrar una propuesta innovadora de procedimiento de investigación que se debe llevar a cabo para logar que las empresas cuenten con un diseño organizacional orientado al direccionamiento estratégico requerido, para que sean competitivas en el mercado. Se trató de un estudio cualitativo, de diseño documental y nivel descriptivo, bajo el método heurístico para el proceso creativo del procedimiento de autoría propia. Como resultado, se muestra una estructura de procedimiento  de 4 fases: 1) identificación de los elementos internos de las empresas que se deben evaluar para sintetizar su comportamiento actual respecto a capacidades distintivas y carencias; 2) precisión de las variables externas a las empresas que deben considerar para sintetizar los riesgos y oportunidades en un futuro inmediato; 3) determinación de las herramientas y productos requeridos para formular el direccionamiento estratégico para que las empresas se desempeñen de forma competitiva bajo las condiciones, internas y externas en las que operan; y, 4) precisión de los elementos y forma de análisis para detectar las implicaciones que el direccionamiento estratégico propuesto para una empresa genera en su diseño organizacional. A partir de la revisión de las orientaciones teóricas de los autores de referencia, más el conocimiento en el área organizacional de los autores de este artículo, se logró plasmar un procedimiento para crear diseños organizacionales enlazados con el direccionamiento estratégico de cualquier tipo de empres