Pengaruh perencanaan strategis terhadap efektivitas pelaksanaan program pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Bandung

Penelitian ini beranjak dari permasalahan yang menunjukkan belum efektifnya Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Bandung sebagai organisasi Perencanaan Pembangunan Daerah yakni persoalan organisasi dalam mencapai tujuan. BAPPEDA Kota Bandung belum dapat menghasilkan kualitas perencanaan yang baik, efisiensi waktu yang relative lama dalam manajemen perencanaan, hasil yang kurang fleksibel dalam menjawab persoalan dan tuntutan organisasi baik lingkungan internal maupun eksternaldan memberikan nilai kepuasan bagi para aparatur. Permasalahan tersebut diindikasikan dipengaruhi oleh perencanaan strategis yang kurang matang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui perencanaan strategis, efektivitas pelaksanaan program dan pengaruh perencanaan strategis terhadap efektivitas pelaksanaan program pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Bandung. Landasa teori yang digunakan adalah perencanaan strategis dengan dimensi dari Rahardjo Adisasmita (2011) yaitu menentukan visi, misi, tujuan dan sasaran, pengenalan lingkungan, analisis posisi organisasi, persiapan faktor penunjang, dan menciptakan sistem umpan balik. Untuk efektivitas pelaksanaan program, peneliti menggunakan dimensi dari Saxena yang dikutip oleh Adam Ibrahim Indrawijaya (2010) yang terdiri dari tepat waktu, tepat kualitas dan tepat kuantitas. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif serta analisis deskriptif verifikatif. Teknik pengambilan data melalui kuisuoner yang disebar kepada seluru pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Bandung sebanyak 93 responden. Untuk menentukan seberapa besar pengaruh perencanaan strategis terhadap efektivitas pelaksanaan program menggunakan uji t dan uji F dengan program SPSS versi 22. Berdasarkan hasil kuesioner mengenai perencanaan strategis mendapat skor 7399 yang terletak antara 6324 dan 7812, dengan demikian berada pada garis interval yang berkategori tinggi. Sedangkan efektivitas pelaksanaan program mendapat skor 4329 yang terletak antara 3794,4 dan 4687,2, dengan demikian berada pada garis interval yang berkategori tinggi. Berdasarkan hasil pengujian bahwa pengaruh perencanaan strategis terhadap efektivitas pelaksanaan program sebesar 0,641 atau 64,1% sedangkan sisanya sebesar 35,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti