Tuotantoprosessin kehittäminen betonielementtituotannossa

Opinnäytetyön tavoitteena oli betonielementtien tuotantoprosessin kehittäminen Lujabetonin Kär-sämäen ja Haapajärven tehtaissa. Opinnäytetyössä selvitettiin kolmen tutkimuskysymyksen pohjalta oleellisimmat kehityskohteet tehtaassa tapahtuvassa tuotantoprosessissa. Myynti ja toimitus rajattiin kehityskohteiden ulkopuolelle. Opinnäytetyön teoriaosuudessa tutkittiin prosessijohtamista elementtien valmistusprosessin kan-nalta sekä muutosjohtamista tarvittavien kehitystoimenpiteiden avuksi. Konstruktiivisena tutki-muksena tehdyssä tutkimuksessa jouduttiin tuotantoprosessin kehityskohteita tutkittaessa hake-maan teoriatietoa monelta eri osa-alueelta kehitystoimenpiteiden suunnittelun ja toteutuksen mahdollistamiseksi. Lean-menetelmiä pyrittiin hyödyntämään prosessia kehitettäessä pitäen ar-vontuottoa keskeisenä päämääränä. Kehitystyössä selostettiin tuotantoprosessi myynnistä toimitukseen. Nykytilan kuvausta apuna käyttäen tehtiin vastaava kuvaus tavoitetilasta. Periaatteena kehitykselle oli arvoa lisäävän työn lisääminen ja hukan vähentäminen sekä virtauksen parantaminen. Tutkimuksen luonteen takia tutkimuksen tekeminen oli jatkuvaa vuorottelua teorian tutkimisen ja käytännön välillä. Havainto-jen perusteella toiminta sisälsi useita perinteisiä leanin hukkia, mutta samalla myös moderneja leanin hukkia, kuten väärien tuotteiden valmistusta, toimimattomia järjestelmiä ja ajanhukkaa. Opinnäytetyön tuloksena saatiin useita parannuskohteita. Kehitystoimenpiteet priorisoitiin niiden vaikuttavuuden ja kehityskohteen laajuuden perusteella. Yhtenä merkittävimpänä tuloksena yksi kehityskohteista oli kehittää kehitystoimenpiteitä. Tähän ratkaisuksi käytettiin PDCA-ympyrän käytön lisäämistä sekä Scrum-menetelmän käyttöönottoa jatkuvaa parantamista silmällä pitäen. Valmistuksessa 5S-menetelmän käyttöönottaminen oli eniten työntekijöille näkyvä kehitystoimen-pide. Hukkien karsiminen prosessista on yksinkertainen keino lisätä arvontuottoa prosessissa. Lean-konsulttien perinteisten hukkatyyppien etsintä ei sovellu kaikille hukkatyypeille. Jatkuvan paran-tamisen merkitystä pitää korostaa, jotta se toteutuu myös käytännössä. Maailman ja menetelmien muuttuessa tuotantoprosessin kehittäminen on lähes aina ajankohtainen kehityskohde. Tuotannon tasapainottaminen vaihtelua vähentämällä on hyvä keino tuottavuuden parantamiseen. Toiminnan tehostamisessa on mietittävä myös se, mihin säästetty aika käytetään, muuten tuottavuus ei parane