Työhyvinvoinnin johtaminen: esihenkilöiden näkökulma

Tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata esihenkilöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin johtamisesta vanhuspalvelualalla, millaisia haasteita ja voimavaroja he kokevat työhyvinvoinnin toteuttamisessa sekä millainen organisaatiokulttuurin merkitys työhyvinvoinnin johtamiseen on. Tutkimustulosten tavoitteena oli tuottaa tietoa, jota voidaan käyttää esihenkilöiden johtamisen kehittämiseen vanhuspalvelualalla. Työhyvinvoinnin johtamisella on suuri merkitys. Työpahoinvointi ja kiire ovat kasvaneet työpaikoilla, eikä työhyvinvoinnin toteuttamiseen ole välttämättä tarvittavia resursseja tai sitä ei osata rakentaa oikein työpaikan tarpeisiin ja kuormitukseen nähden. Myös vetovoimaasuutta pitäisi lisätä alalle. Organisaation erilainen näkökulma työhyvinvoinnin toteutuksesta voi myös olla ristiriidassa työntekijöiden tarpeiden kanssa. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu työhyvinvoinnista ja johtamisesta. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena vanhuspalvelualalla toimiville esihenkilöille puolistrukturoituna lomakehaastatteluna. Aineisto analysoitiin teemoittelulla, joka on yksi sisällönanalyysin menetelmä. Tulosten mukaan empaattisella ja aidosti läsnä olevalla johtamisella voidaan parantaa työhyvinvointia. Johtajilla tulisi olla pidemmän aikavälin toimintamalli työhyvinvoinnin toteuttamiseen, joka näyttäytyisi konkreettisesti työntekijätasolla. Resurssien puute hankaloittaa työhyvinvoinnin toteuttamista ja kehittämistä. Esihenkilöt tarvitsevat organisaation tukea toteuttaakseen työhyvinvointia. Organisaation tulee nähdä työhyvinvoinnin johtaminen osana organisaation laaja-alaista toimintaa. Tutkimuksen tuloksia voidaan hyödyntää organisaatiokulttuurin ja työhyvinvoinnin johtamisen kehittämisessä. Jatkotutkimusta tulisi tehdä koko organisaation näkökulmasta, eli miettiä minkälaisilla keinoilla saadaan työhyvinvointia kehitettyä organisaatiotasolla