Esihenkilöiden itsensä johtamisen taidot työhyvinvoinnin kehittämisen näkökulmasta

Johtamista ja itsensä johtamista korostetaan nykyään työelämässä enemmän, koska hyvinvoinnissa ja jaksamisessa voi olla haasteita. Hyvällä johtamisella voidaan vaikuttaa työyhteisön työhyvinvointiin ja sillä voidaan saada taloudellisia vaikutuksia yhteiskunnassa. Työtyytyväisyydellä ja johtamistyylillä on merkittävä yhteys toisiinsa. Johtamisessa korostuu itsensä johtaminen. Itsensä johtamisen tavoitteena on kokonaisvaltainen hyvinvointi ja itsensä toteuttaminen. Itsensä johtamisessa keskeistä on itsetuntemus, kyky tunnistaa ja säädellä omia tunteita ja ajatuksia sekä itsensä tietoinen kehittäminen. Lisäksi keskiössä ovat omat asenteet, työn hallinta ja työn rajaaminen. Opinnäytetyömme tarkoitus oli Tornion kaupungin ja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymän esihenkilöiden työhyvinvoinnin edistäminen itsensä johtamisen taitojen osalta. Tavoitteena oli kehittää kohdeorganisaatioiden esihenkilöiden itsensä johtamisen taitoja. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisella tutkimusmenetelmällä ja lähestymistapana oli poikkileikkaustutkimus. Aineisto kerättiin Webropol-kyselyllä elo–syyskuun vaihteessa vuonna 2022. Tutkimuksen kehittämisosuuden tarkoituksena oli tehdä organisaatiokohtaiset kehittämissuunnitelmat yhteiskehittämisen työpajassa kohdeorganisaatioista osallistuvien henkilöiden kanssa. Kvantitatiivinen kyselymme sisälsi viisi teemaa: johtaminen, itsensä johtamisen taidot, työhyvinvointi, koulutuksen vaikutukset itsensä johtamisen taitoihin sekä tunnetaidot. Tuloksista ilmeni, että kohdeorganisaatioiden esihenkilöillä oli kattavasti vahvuuksia itsensä johtamisessa. Jokaisesta teemasta nostettiin kehittämiskohteet, joita tarkasteltiin kohdeorganisaatioiden kanssa yhteiskehittämisen työpajassa marraskuussa 2022. Tulosten mukaan vahvin teema oli itsensä johtamisen taidot ja kehitettävin teema oli työhyvinvointi. Kehittämissuunnitelmat siirtyvät organisaatioiden hyödynnettäväksi jatkossa. Johtopäätöksissä tarkastelimme organisaatioiden yhteisiä vahvuuksia sekä kehittämiskohteita itsensä johtamisen taitojen eri osa-alueilla. Tärkeänä kehittämisideana näkisimme koulutuksen työhyvinvoinnin eri osa-alueista kohdeorganisaatioille ja tutkimuksen työhyvinvoinnin edistymisestä koulutuksen jälkeen. Lisäksi tämän opinnäytetyön itsensä johtamisen taitojen kyselyn voisi toteuttaa jatkotutkimuksena myös muissa organisaatioissa.Leadership skills play an important role in developing well-being at work. Leadership style and job satisfaction are clearly connected. Good management practices can influence well-being of the work community and it can have financial implications in society. The goal of self-leadership is to gain comprehensive well-being and self-realization. Core of the self-leadership is self-knowledge, the ability to recognize and regulate individual’s own feelings and thoughts, and self-awareness development. In addition, the focus is on own attitudes, work management and work delineation. The purpose of our thesis was to promote the well-being at work in terms of self-leadership skills. Target group was supervisors of city of Tornio and Raahe region's welfare municipality association. The goal was to develop the self-leadership skills of front-line supervisors. The research was carried out quantitatively with a cross-sectional study approach. The material was collected with Webropol survey tool at the turn of August and September 2022. The purpose of the development part of the study was to make an organization-specific development plan. Survey included five themes: management, self-leadership skills, well-being at work, the effects of education on self-leadership skills, and emotional skills. The results showed that the supervisors of the target organizations had a comprehensive strength in self-leadership. From each theme, development items were raised and processed in the workshop in November 2022. According to the results, supervisors were most confident in self-leadership skills and the biggest room of improvement was well-being at work. The development plans will be used by the organizations in the future. In the conclusions, we looked at the organizations' common strengths and areas for development. As an important development idea, we would see the implementation of well-being at work training to target organizations and subsequent survey on the development after the training. We also recommend the implementation of a self-leadership skills survey in other organizations as well