Työn voimavaratekijöitä leikkausosastolla perioperatiivisten sairaanhoitajien kokemana

Opinnäytetyö tehtiin yhteistyössä Tampereen Ammattikorkeakoulun Kestävä Aivoterveys hankkeen kanssa. Hankkeen yhtenä tarkoituksena on kartoittaa sotealan työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa. Pula osaavista hoitajista haastaa terveydenhuoltoa. Koronapandemian aikana nähtiin, kuinka kriittinen resurssi osaava hoitohenkilöstö on terveydenhuollon kantokyvyn kannalta. Leikkaussalisairaanhoitajilla on kriittistä erityisosaamista. Heille ei löydy sijaisvälityksestä tuuraajia. Tämä kuormittaa henkilöstöä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli, että sen tulosten avulla voisi kehittää leikkaussali sairaanhoitajien työhyvinvointia ja sitoutumista työhönsä. Tarkoituksena oli selvittää tekijöitä ja voimavaroja, jotka vaikuttavat näiden taustalla. Tarkoituksena oli myös nostaa esiin leikkaussalityön hyviä puolia. Hoitoalan työtaistelu on tuonut negatiivista julkisuutta liittyen hoitotyöhön. On tarpeellista nostaa esiin myös tekijöitä, jotka innostavat kokeneita hoitajia jatkamaan alalla jopa vuosikymmenten ajan. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Hoitajien haastattelussa käytimme metodina teemahaastattelumenetelmää. Haastatteluumme osallistui 10 leikkaussalisairaanhoitajaa kahdesta eri sairaanhoitopiiristä. Hoitajat olivat kokeneita oman alansa ammattilaisia. Johtaminen nähtiin suurimpana kehittämishaasteena. Hoitotyön johdon halutaan näkyvän henkilökunnalle ja viestivän arvostusta hoitotyön tekijöille. Myös lähiesihenkilötyöhön toivotaan lisää resursseja ja lähiesihenkilöltä inhimillistä johtamista. Leikkaussali sairaanhoitajat kaipaavat myös palautteen- ja tuen antamista esihenkilöltä, sekä kiitosta hyvin tehdystä työstä. Hoitajat kokevat oman työnsä kehittämisen tärkeänä. Käytännön kehittämistyöhön osastolla tarvitaan lisää resursseja, jotta se ei kuormittaisi vain lisää muun työn ohella. Leikkaussalissa toteutetaan hoitotyötä, jossa on hyvää työn merkityksellisyys, konkreettisuus ja uuden oppiminen. Työskenteleminen osaavien ammattilaisten kanssa tiiminä on voimaannuttavaa. Käytännön interventiot, joiden pyrkimyksenä on kehittää hoitotyön johtamista ja esihenkilötyötä vastaamaan hoitohenkilökunnan tarpeita, kaivataan. Leikkaussalihenkilöstön korkean asiantuntijuuden tunnustaminen ja palkkiojärjestelmän kehittäminen sekä uralla kehittymiseen tähtäävät toimet ja tutkimukset olisivat myös hyödyllisiä hoitajien pysyvyyden kannalta.This Master’s thesis was conducted in collaboration with Sustainable Brain Health -project by Tampere University of Applied Sciences. The goal of the project is to find sustainable ways to work and improve job wellbeing of social- and healthcare employees. There is a chronic shortage of educated nurses in Finland. Perioperative nurses cannot be replaced by substitutes because it takes about a year to gain appropriate competence. The aim of this study was to explore why experienced professionals decide to stay in the perioperative field. The purpose was to investigate the good aspects of their work and clarify the development goals. The study was qualitative in nature, and he data were collected by means of semi-structured interviews and analyzed by using qualitative content analysis. The interviews were conducted in the area of two different hospital districts. The sample consisted of 10 experienced nurses. Perioperative nurses report high job satisfaction. Work is meaningful and concrete. Teamwork with professionals is empowering. Nursing management requires development. Feedback, support and acknowledgment are important for one’s well-being at work. Recognizing the high level of expertise of the operating room staff and development of the reward system would also be useful in terms of the retention of perioperative nurses