Perehdytyksen ja työnopastuksen kehittäminen

Saarioisilla havaittiin rekrytointi- ja muiden HR-prosessien uudistamisen yhteydessä, että tuotantolaitoksissa oli toteutettu erilaisia käytäntöjä uusien työntekijöiden perehdytyksessä ja työnopastuksessa. Vaihtelevat perehdytys- ja työnopastuskäytännöt olivat ilmenneet myös kausityöntekijöiden lähtökyselyjen tuloksissa. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Saarioisilla toteutettavaa perehdytystä ja työnopastusta. Opinnäytetyön lähestymistapoina olivat konstruktiivinen ja tapaustutkimus. Dokumenttianalyysin avulla tarkasteltiin kausityöntekijöille vuosina 2016-2022 teetettyjen lähtökyselyjen tuloksia ja tutkittiin, millaisia ongelmia kausityöntekijät olivat kokeneet perehdytyksen ja työnopastuksen osalta. Aivoriihen avulla selvitettiin, miten perehdytys ja työnopastus oli aiemmin toteutettu, ja mitkä olivat työnjohtajien ja työnopastajien mielestä ongelmakohtia niiden toteuttamisessa. Lisäksi ideoitiin perehdytyksen ja työnopastuksen tavoitetilaa. Saarioisten henkilöstöjohtajalle tehdyllä lomakehaastattelulla selvitettiin, millaisia vaatimuksia ja tavoitteita organisaation strategia asettaa perehdytykselle ja työnopastukselle. Tutkimusmenetelmien avulla saadun tiedon pohjalta keskeisimmäksi ongelmakohdaksi nousi suunnitelmallisuuden puute perehdytyksessä ja työnopastuksessa. Opinnäytetyön tuloksena laadittiin perehdytyksen ja työnopastuksen toimintamalli, jonka avulla on tar koitus muun muassa selkeyttää perehdytykseen ja työnopastukseen käytettävää aikaa, korostaa perehdyttäjien ja työnopastajien tehtäviä ja rooleja, sekä määritellä selkeämmin vastuunjakoa eri perehdytykseen ja työnopastukseen liittyvien toimien osalta