Corporate Social Performance

Il lavoro raccoglie uno studio sulla Performance sociale d'impresa.L’impresa è un’organizzazione plurisistemica che ha nella sua funzione sociale una precondizione della sua esistenza e sopravvivenza. Presenta, infatti, una responsabilità sociale al-largata, poichè non si limita alla funzione di produzione di beni e servizi, ma alla risoluzione di problemi dal forte contenuto sociale. Per far ciò, si riferisce ad un sistema di interlocutori, portatori di istanze ed interessi, che va al di là degli azionisti, e con i quali intreccia un sistema di relazioni, che vanno al di là delle transazioni di mercato. L’impresa, o per meglio dire chi la governa, ha il fine di creare valore per tutti gli stakeholder, non solo per gli azionisti; un valore che presenta non solo una dimensione economica, ma anche sociale. La stakeholder theory con il suo prezioso sistema di con-nessioni teoriche molto ampio, infatti, definisce il quadro di ri-ferimento delle componenti della performance (valore economi-co e valore sociale). La gestione delle relazioni con i portatori di interessi è strategica e deve basarsi su principi di responsa-bilità sociale. Si completa in questo modo l’impianto teorico della Corporate Social Performance. La struttura di questo lavoro parte dall’approfondimento della stakeholder theory, da cui si estraggono le determinanti per la definizione della corporate social performance, per poi presentare alcuni modelli di analisi e valutazione, che si com-pletano con una sezione sulla rendicontazione sociale