Strategi Pengembangan Usaha Padi Organik (Studi Kasus : Gapoktan Sumber Makmur, Kabupaten Oku Timur Sumatera Selatan)

Organic rice has a good opportunity to be developed because consumers will get health benefits, while producers get better profits because of the higher selling price. The purpose of this research was to develop a development strategy in the organic rice business at Sumber Makmur Gapoktan which is the center for organic rice production in South Sumatra. This study identified internal and external factors, formulated alternative strategies using SWOT, then continued with hierarchical arrangement using AHP. The results of the internal and external analysis showed that gapoktan has nine strengths, five weaknesses, five opportunities and five threats. Products that have been organic certified become the most important subfactor of strength; land area is decreasing as the most important subfactor of weakness; wide open market as the most important subfactor of opportunity; while the presence of pest attacks (wereng) as the most important subfactor of threat. The priority strategy that can be implemented in the development of an organic rice business is based on the results of AHP analysis, namely collaborating with other institutions to expand marketing network.Padi organik memiliki peluang yang baik untuk dikembangkan karena konsumen akan memperoleh manfaat kesehatan sedangkan produsen memperoleh keuntungan yang lebih baik karena harga jual yang lebih tinggi. Tujuan dari penelitian adalah untuk menyusun strategi pengembangan dalam usaha padi organik pada Gapoktan Sumber Makmur yang merupakan sentra produksi padi organik di Sumatera Selatan. Pada penelitian ini mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, merumusan alternatif strategi menggunakan SWOT kemudian dilanjutkan dengan penyusunan hierarki menggunakan AHP. Berdasarkan hasil analisis lingkungan menunjukkan bahwa gapoktan memiliki sembilan kekuatan, lima kelemahan, lima peluang dan tiga ancaman, dimana produk telat bersertifikat organik merupakan subfaktor terpenting dari kekuatan; luas lahan semakin berkurang sebagai kelemahan; pasar terbuka luas sebagai peluang; sedangkan adanya serangan OPT (wereng) sebagai ancaman. Strategi prioritas yang dapat dilakukan dalam pengembangan usaha padi organik berdasarkan hasil analisis AHP yaitu menjalin kerjasama dengan lembaga lain untuk memperluas jangkauan pemasaran