Les espaces de coworking comme clubs ? Créativité et entre-soi dans les espaces collaboratifs spécialisés dans les secteurs culturels et créatifs

International audienceThis article aims to contribute to the analysis of the socio-economic organization of cultural and creative professionals clustered in collaborative workspaces. To do this, the hypothesis of the club, considered as a voluntary association of individuals around resources shared exclusively between selected members, is tested in the case of coworking spaces specializing in the cultural and creative industries. Based on qualitative investigations in 30 spaces in Nantes and Grenoble, the article shows that these places are like clubs, thus highlighting some of their realities: the importance of relational networks in the daily life of these spaces, the existence of a selection process by co-option for new members in order to preserve a high-quality work environment, and the challenge of balancing collective dynamics characterized by social conformism in the stimulation of creativity.Cet article a pour objectif de contribuer à l'analyse de l’organisation socio-économique de professionnels de la culture et de la créativité regroupés au sein d’espaces collaboratifs de travail. Pour cela, l’hypothèse du club, considéré comme une association volontaire d’individus autour de ressources mutualisées exclusivement entre les membres sélectionnés, est testée dans le cas des espaces de coworking spécialisés dans les secteurs culturels et créatifs. Au travers d’enquêtes dans 30 espaces à Nantes et Grenoble, l’article montre que ces lieux fonctionnent tels des clubs, éclairant ainsi quelques-unes de leurs réalités : l’importance des réseaux relationnels dans la vie quotidienne de ces espaces, l’application d’une sélection des entrées par cooptation pour les nouveaux membres en vue de préserver un environnement de travail de qualité, ou encore l’enjeu de l’équilibre des dynamiques collectives marquées par l’entre-soi dans la stimulation de la créativité