Variëteit in management controlstructuren

In de praktijk bestaat een grote variëteit in de inrichting van management controlstructuren. Dit artikel beschrijft een op Transaction Cost Economics gebaseerde theorie die kan helpen die verscheidenheid te verklaren. Deze theorie benadrukt dat diversiteit in controlstructuren samenhangt met de verscheidenheid in controlproblemen waarmee organisaties worden geconfronteerd. Die controlproblemen staan voorspelbaar in verband met het karakter van de activiteiten waarbij de organisatie is betrokken. Vervolgens wordt een viertal archetypische controlstructuren onderscheiden. Deze archetypen verschillen van elkaar qua controlinstrumenten waarvan ze gebruikmaken. Daardoor hebben ze een eigen en specifiek probleemoplossend profiel. Dit maakt ze geschikt voor de beheersing van bepaalde activiteiten, maar niet voor andere. De verklaring voor de relatie tussen activiteiten enerzijds en controlstructuren anderzijds wordt ten slotte gevonden in de relatieve efficiëntie van de match tussen beide: een bepaalde activiteit wordt ondergebracht in een bepaalde controlstructuur, omdat die structuur een efficiëntere oplossing biedt voor de problemen die aan die activiteit zijn verbonden dan andere structuren