Organizational changes and the impact of stress on employees of local government

Organizacijske promjene mogu se definirati kao proces koji mijenja i prilagođava postojeće organizacije. Da bi se organizacijske promjene uspješno provele unutar organizacije potrebno je definirati što treba promijeniti, ispitati na koje promjene su spremni zaposlenici i koliko promjena mogu podnijeti. Važno je u promjene ulaziti postupno i uputiti sve zaposlenike na moguće promjene, obzirom da su zaposlenici nositelji organizacije. Postoje tri osnovne organizacijske promjene. To su kadrovske promjene, promjene strukture organizacije i tehnološke promjene. Najvažnije su kadrovske promjene, jer se kod tih promjena javlja otpor zaposlenika prema promjenama. Da bi one bile uspješno provedene potrebno je zaposlenike motivirati na promjene, uvjeriti ih da su one potrebne i da njima donose dobrobit. Svake organizacijske promjene kod zaposlenika izazivaju neku vrstu stresa. Stres je stanje napetosti koje se očituje u suočavanju pojedinaca s neobičnim zahtjevima, prisilama i mogućnostima. On ponekad može biti pozitivan, ali u najvećem broju slučajeva kod zaposlenika izaziva određene posljedice koje mogu biti fizičke, psihičke i ponašajne.Organizational changes can be defined as a process that changes and adapts existing organizations. In order to successfully implement organizational changes within the organization, it is necessary to define what needs to be changed, examine which changes employees are willing to accept and how much changes they can endure. It is important to implement changes gradually and to instruct all employees on possible changes given that employees are the carriers of the organization. There are three basic organizational changes. These are personnel changes, changes in the organizational structure and technological changes. The most important changes are the personnel ones because during these changes employee resistance to change occurs. In order to implement the changes effectively it is necessary to motivate employees for changes, to convince them that they are necessary and that they provide benefits. Each and every organizational change causes some kind of stress among employees. Stress is a state of tension which is reflected in the coping of individuals with unusual requirements, constraints and opportunities. Sometimes it can be positive, but in most cases it raises certain consequences among employees which can be physical, psychological and behavioural ones