Unternehmerfamilien: Über den Einfluss des Unternehmens auf Lebenslauf, Generationenbeziehungen und soziale Identität

Diese empirische Untersuchung zeichnet ein Portrait moderner Unternehmerfamilien – eine soziale Einheit, die bisher im wissenschaftlichen Diskurs wenig Beachtung gefunden hat. Erkenntnisleitend sind die Begriffe Lebenslauf, Biografie und alltägliche Lebensführung. So soll – im Gegensatz zu systemtheoretischen Perspektiven – das „ganze Leben“ der Unternehmerfamilien in den Blick genommen werden.Abbildungsverzeichnis I. Tatort Unternehmerfamilie II. Familie eigener Art? 2.1 Die moderne Kernfamilie 2.2 Die Auflösung des „Ganzen Hauses“ 2.3 Das Ende der modernen Kernfamilie? 2.4 Zwei Hypothesen zum Status von Unternehmerfamilien 2.4.1 Anachronismus-These 2.4.2 Pionier-These 2.4.3 Fazit III. Die Besonderheiten von Unternehmerfamilien 3.1 Überblick über die Forschungslandschaft 3.2 Gesellschaftliche Bedeutung von Unternehmerfamilien 3.2.1 Familienformen im 19. Jahrhundert 3.2.2 Die industrielle Unternehmerfamilie 3.2.3 Unternehmerfamilien in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts 3.2.4 Familienunternehmen als Motor der deutschen Wirtschaft 3.2.5 Unternehmerfamilien in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts: ein Sonderfall 3.2.6 Enge und weite Fassung von Unternehmerfamilien 3.3 Systemtheoretischer Zugang: Koevolution und Rollenkonflikt 3.4 Dimensionen des Unternehmenseinflusses auf die Familie 3.4.1 Auf der Gegenfahrbahn 3.4.2 Macht 3.4.3 Generation 3.4.4 Kultur 3.5 Generationswechsel aus Familienperspektive IV. Theoretischer Ansatz: Ein Zugang zum „Ganzen Leben“ 4.1 Anachronismus, Paradox oder doch Pionier? 4.2 Die strukturelle Eigenlogik von Unternehmerfamilien 4.3 Begriffsdefinitionen 4.4 Forschungslücke: Ein Zugang zum „Ganzen Leben“ 4.4.1 Lebenslauf- und Biografieforschung (Kohli, Elder) 4.4.2 Alltägliche Lebensführung (Voß, Kudera) 4.4.3 Die Analyseebenen Lebenslauf, Biografie und Alltägliche Lebensführung 4.4.4 Eingrenzung und Präzisierung der Forschungsfrage V. Grundzüge der empirischen Vorgehensweise 5.1 Methodologische Vorüberlegungen 5.2 Lebensgeschichten als Zugang zur Alltagswelt 5.3 Fallauswahl 5.4 Narrative biografische Interviews 5.5 Biografische Fallrekonstruktion 5.5.1 Analyse der biografischen Daten 5.5.2 Text und thematische Feldanalyse 5.5.3 Rekonstruktion der erlebten Lebensgeschichte 5.5.4 Kontrastierung von erzählter und erlebter Lebensgeschichte 5.5.5 Rekonstruktion der Familiengeschichte 5.6 Theoriebildung und Generalisierbarkeit der Ergebnisse 5.7 Anmerkungen zur Darstellungsweise 5.8 Zusammenfassung VI. Lebenslauf und Lebensführung des Familienunternehmers 6.1 Das Aufwachsen in Unternehmerfamilien 6.1.1 Das Unternehmen als Erlebniswelt 6.1.2 Die Mitarbeit im Familienunternehmen 6.1.3 Kinder als Beobachter der Lebensweise in Unternehmerfamilien 6.1.4 Berufliche Orientierung und Identitätsfindung 6.1.5 Fazit: Unternehmen als familialer Raum 6.2 Wege in das Familienunternehmen 6.2.1 Berufswahl, Unternehmensgründung und Nachfolge 6.2.2 Typische Wege ins Familienunternehmen 6.2.3 Strukturelle Einflussfaktoren 6.2.4 Der Eintritt ins Unternehmen als biografische Herausforderung 6.2.5 Warum „entscheiden“ sich Familienunternehmer für das Unternehmen? 6.3 Familiales Handeln in Unternehmerfamilien 6.3.1 Paarbildung 6.3.2 Der Übergang in die Elternschaft 6.3.3 Familienalltag 6.3.4 Fazit: Die lebensprägende Bedeutung des Familienalltags 6.4 Unternehmersein 6.4.1 Typische Elemente in unternehmerischen Selbstdarstellungen 6.4.2 Das professionelle Wertesystem des Familienunternehmertums 6.4.3 Fazit: Die Identitätsschaffende und Sozialdifferenzierende Wirkung des Familienunternehmertums 6.5 Familienunternehmer im „Alter“ 6.5.1 Der Ruhestand von Familienunternehmern in der Forschung 6.5.2 Eine Kritische Diskussion des Begriffes Ruhestand 6.5.3 Inkorporation einer Leistungskultur 6.5.4 Fazit: Das Ruhestandsmodell und das Leistungsmodell 6.6 Biografische Selbstbestimmung? VII. Familiale (Generationen-)Beziehungen in Unternehmerfamilien 7.1 Dimensionen der Generationenbeziehungen 7.1.1 Soziologische Generationenforschung 7.1.2 Familiale (Generationen-)beziehungen 7.1.3 Weitere Verständnisse von Generation 7.1.4 Unternehmerfamilien als Figuration 7.2 Koordinierungsaufgaben in Unternehmerfamilien 7.2.1 Positionsbestimmungen in Familie und Gesellschaft 7.2.2 Koordination der Lebensläufe 7.2.3 Materielle Transfers 7.3 Verhandlungsweisen 7.3.1 Pädagogik der Nachfolge 7.3.2 Indizienanalyse der Lebensläufe 7.3.3 Gesprächs- und Erzählkultur 7.4 Das Kollektiv der Unternehmerfamilie VIII. Schluss 8.1 Strukturen und Handlungen in Unternehmerfamilien 8.1.1 Noch einmal: Die strukturelle Eigenlogik von Unternehmerfamilien 8.1.2 Handlungsspielräume und Strategien in Unternehmerfamilien 8.2 Unternehmerfamilien als kolonialisierte Lebenswelt? 8.3 Ausblick Literaturverzeichnis Anhang: Falldarstellunge