Covid-19 : Changement organisationnel et défis de la résilience

La revue de la littérature suggère que certains facteurs suggérés dans la littérature comme composants de la résilience organisationnelle sont des sources contribuant à l'émergence de la résilience dans les organisations. Cette étude propose un cadre intégratif pour la résilience organisationnelle et introduit un nouveau concept de résultat du changement organisationnelle. Les sources de résilience organisationnelle sont classées en position perceptive, intégrité contextuelle, capacité stratégique et résilience des individues, et la résilience organisationnelle conduit à l'évolutivité organisationnelle comme son résultat. Ce papier vise, aussi, à examiner comment la littérature existante est ou n'est pas reflétée dans les efforts actuels de changement liés à Covid-19 dans les organisations, en mettant l’accent sur l'évaluation des besoins de changement, la préparation et la capacité de changement, les objectifs de changement et les tactiques de changement