Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening pada Pusat Koperasi Pegawai Republik Indonesia di Kota Blitar

INDONESIA : Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memberikan pengaruh yang konstruktif kepada orang lain untuk melakukan satu usaha kooperatif mencapai tujuan yang di rencanakan. Kepemimpiinan dalam koperasi mempraktekkan nilai-nilai yang berpedoman pada prinsip-prinsip koperasi. Sebagai pejabarannya dalam melaksanakan tugas kepemimpinan sehari-hari dalam kerangka manajemen yang bersifat profesional.tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Objek penelitian ini adalah karyawan Pusat Koperasi Pegawai Republik Indonesia Kota Blitar. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan diolah dengan SPSS. Variabel yang diteliti adalah gaya kepemimpinan (X), kinerja karyawan (Y) dan Motivasi (Z). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan., terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja, dan terdapat pengaruhpositif dan signifikan dari motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, semakin tinggi motivasi kerja maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. ENGLISH : Leadership is the ability to give constructive influence to others to make a cooperative effort to achieve the planned goals. Leadership in cooperatives practices values that are guided by cooperative principles. As an explanation in carrying out daily leadership tasks within a professional management framework. The purpose of this study is to determine the effect of leadership style on employee performance with motivation as an intervening variable. This study uses a quantitative approach. The object of this research is the employees of the Republic of Indonesia Employee Cooperative Center in Blitar City. Collecting data using a questionnaire and processed with SPSS. The variables studied were leadership style (X), employee performance (Y) and motivation (Z). The results of this study indicate that there is a positive and significant influence between leadership style on employee performance, there is a positive and significant influence between leadership style on work motivation, and there is a positive and significant effect of work motivation on employee performance, the higher the work motivation, the employee performance will increase. ARABIC : القيادة هي القدرة على إعطاء تأثير بناء للآخرين لبذل جهد تعاوني لتحقيق الأهداف المخطط لها. تمارس القيادة في التعاونيات القيم التي تسترشد بالمبادئ التعاونية. كتفسير في تنفيذ المهام القيادية اليومية ضمن إطار إداري احترافي ، والغرض من هذه الدراسة هو تحديد تأثير أسلوب القيادة على أداء الموظف مع التحفيز كمتغير متداخل. تستخدم هذه الدراسة نهجا كميا. موضوع هذا البحث موظفو المركز التعاوني لموظفي جمهورية إندونيسيا بمدينة بليتار. جمع البيانات باستخدام استبيان ومعالجتها باستخدام SPSS. كانت المتغيرات التي تمت دراستها هي أسلوب القيادة (X) وأداء الموظف (Y) والتحفيز (Z). تشير نتائج هذه الدراسة إلى وجود تأثير إيجابي وهام بين أسلوب القيادة على أداء الموظف ، وهناك تأثير إيجابي وهام بين أسلوب القيادة على تحفيز العمل ، وهناك تأثير إيجابي وهام لتحفيز العمل على أداء الموظف. كلما زاد دافع العمل ، سيزداد أداء الموظف