Plan de producción para la empresa INSERCONP de la ciudad de Riobamba

El presente estudio tuvo como objetivo diseñar un Plan de Producción para incrementar la productividad de la Empresa INSERCONP de la ciudad Riobamba, con el fin de aprovechar al máximo la capacidad de producción de las máquinas, logrando cumplir a tiempo con sus pedidos y a través de un análisis interno proponer estrategias que mejores su imagen y productividad para que tengan mayor reconocimiento en el mercado. Para el desarrollo de la propuesta, se realizó una encuesta dirigida a los trabajadores del área de producción y una entrevista al gerente de la misma, con el objetivo de determinar las falencias que tiene la empresa en esta área. Una vez realizada la discusión de resultados, se elaboró el plan de producción donde se determinó el nivel de producción que se espera elaborar en el corto, mediano y largo plazo, se detallaron los productos que se ofrecen, la descripción de los procesos y sus respectivos flujogramas, la maquinaria que posee la empresa, el nivel de inventario, los requerimientos de insumos y materias primas a través de los proveedores y la capacidad de producción de las máquinas, la capacidad utilizada y la capacidad de producción estimada junto con los costos estimados. Para lograr mejorar los procesos de producción y a la vez incrementar la productividad, se proponen estrategias que, de acuerdo al análisis, la empresa debe realizar para tener mayor reconocimiento del mercado, se estableció políticas de compras de la materia prima e insumos y se realizó una distribución de planta para reducir tiempo en los procesos. Se pudo determinar que la empresa necesita mejorar su gestión respecto a la producción y por eso se recomienda poner en práctica la presente propuesta y desarrollar las estrategias siempre con miras al mejoramiento continuo.The present study was aimed to design a production plan to increase the productivity of the INSERCONP Company located in Riobamba city in order to maximize the production capacity of machines, managing to fulfill their orders on time and through a internal analysis propose strategies that improve the image and productivity of the company for a better recognition in the market. For the development of the proposal, a survey was applied to workers in the production area and an interview with its manager, with the aim of determining the shortcomings that the company face in this area. Once the discussion of results was carried out, the production plan was elaborated where the level of production that is expected to be elaborated in the short, medium and long term was determined, the products offered, the description of the processes and their respective flowcharts, the machinery that the company owns, the inventory level, the requirements of inputs and raw materials through suppliers and the production capacity of the machines, the capacity used and the estimated production capacity together with the estimated costs. In order to improve production processes and at the same time increase productivity, strategies are proposed that, according to the analysis, the company must carry out in order to have greater market recognition, purchasing policies for raw materials and supplies were established and a plant distribution to reduce time in the processes. It was determined that the company needs to improve its management regarding production and therefore it is recommended to put this proposal into practice and develop strategies always with a view to continuous improvement