La culture face aux défis du numérique et de la crise

Analyser la culture au miroir de la crise permet detirer trois enseignements.D’abord, la crise a mis en lumière le fort attache-ment des Français aux pratiques et aux lieux culturels. Endépit d’importantes disparités géographiques en termesde dépenses et d’équipements, les lieux de culture parti-cipent au dynamisme des territoires et contribuent posi-tivement au bien-être des individus. L’absence de prise encompte de ce type d’effets explique la sous-estimation de lacontribution de la culture à la richesse nationale.Ensuite, bien que les acteurs de la culture, publics commeprivés, aient été dans leur ensemble préservés et accom-pagnés par d’importants soutiens publics durant la pan-démie, cette dernière a accentué la fragilité économiquede certains pans et acteurs culturels, tels que les associa-tions, les petites entreprises, et les établissements dépen-dant de la sortie.Enfin, la crise a accéléré un changement de paradigmepour les milieux de la culture, passés progressivementd’une logique de rareté, typique des années 1950 aumoment de la fondation du ministère de la Culture, à unelogique d’abondance. Le développement du numériqueau cours des dernières années a alimenté une baisse descoûts de production et de diffusion, conduisant à densifierla concurrence pour la visibilité des œuvres, des serviceset des contenus. Cette numérisation s’est accompagnéed’un affaiblissement du niveau de protection des ayantsdroit et d’une opacité des données exploitées par les four-nisseurs de services.En conséquence, les évolutions liées à la pandémie et l’ac-célération de la numérisation appellent une refonte despolitiques culturelles. Dans cette optique, nous préconi-sons de suivre trois orientations.En premier lieu, il est nécessaire de mettre en place unplan « territoires de la culture ». Le plan de relance doitdans ce cadre permettre de rééquilibrer les soutienspublics sur l’ensemble du territoire, tout en accompagnantla sortie du PGE pour les entreprises les plus fragiles et enrenforçant le soutien aux associations culturelles.En deuxième lieu, il est urgent d’adopter et de déployerune véritable stratégie numérique pour la culture. Nousrecommandons notamment d’accélérer la modernisationdes filières dans le cadre du plan de relance, d’améliorerla formation au numérique des acteurs culturels, de créerune autorité de médiation pour assurer la mise en confor-mité des contrats avec le droit français, et de mettre enplace une commission visant à promouvoir les bonnes pra-tiques en matière de transparence des données d’activi-tés, d’usages et de leur exploitation.En troisième lieu, nous appelons à un renforcement duservice public de la culture. À cette fin, nous suggéronsde centrer le pass culture sur l’apprentissage par la pra-tique et les offres proposées par les établissementsculturels ; d’augmenter les financements et le périmètred’action d’Arte, afin d’en faire la plateforme culturelle deréférence à l’échelle européenne ; de réorienter les sub-ventions publiques vers un meilleur équilibre entre créa-tion et diffusion dans le temps des œuvres et des conte-nus ; et de garantir l’autonomie de l’audiovisuel public parle maintien d’une ressource pérenne affectée. Ces diffé-rentes mesures permettraient de consolider l’économiede la culture en France et de contribuer à son rayonne-ment culturel