Bedriftsentreprenørskap i mediebransjen : en kvalitativ studie av bedriftsinkubatoren VG Lab

Bakgrunn: Mediebransjen har en samfunnets aller viktigste roller. Media beskytter demokratiet vårt ved å sikre ytringsfrihet og folks rett til informasjon om viktige hendelser, Dessuten utøver media kritisk dekning av makthaverne. Media kalles for den fjerde statsmakt. Til tross for sin viktige rolle møter mediebransjen i dag flere utfordringer. Digitaliseringen har endret bransjen, norske medier møter internasjonal konkurranse fra nye aktører og brukerne, særlig de unge, forsvinner fra de tradisjonelle mediene. Dette bidrar til å gjøre det utfordrende å generere inntekter til mediebransjen og å sikre seg et lojalt publikum. For å møte disse utfordringene må mediebransjen være innovativ. En måte mediebransjen gjør dette er å oppdrette bedriftsinkubatorer. Det har skjedd en fremvekst av inkubatorer i mediebransjen den siste tiden. Det må derfor undersøkes mer om bruken og effekten av slike bedriftsenheter. Hensikt: Formålet med denne studien er å bidra til mer kunnskap om bruk av bedriftsinkubatorer i mediebransjen, gjennom en casestudie av VG Lab. Dette studiet prøver å forstå hvordan bruk av bedriftsinkubatorer kan påvirke bedriftsentreprenørskap, samt hvordan vi kan forstå entreprenøriell læring i en slik enhet. Metode: Gjennom en kvalitativ studie har jeg gjennomført en casestudie basert på individuelle dybdeintervjuer med seks medarbeidere tilknyttet VG Lab. Funn og implikasjoner: Funnene i studien indikerer at bruk av bedriftsinkubatorer er effektivt for å fremme bedriftsentreprenørskap i mediebransjen. Studien viser videre at for å utvikle og skape nye ideer som kan bli inntektskilder, så må det eksistere få til ingen byråkratiske barrierer som intraprenører må overkomme, de må mye frihet til å ta egne valg og være lite kontroll fra toppledelsen. Funnene i dette studiet viser særlig at et genuint ønske om å være innovative må være forankret i ledelse, slik at de både kan støtte innovasjon som visjon, samt støtte intraprenørenes arbeid. Et aksept hos ledelsen for at intraprenørene kan prøve og feile er essensielt for å bidra til entreprenøriell læring. Videre viser funnene at at eksperimentering er en effektiv måte å skape produkter og tjenester som treffer markedet, samt at man må akseptere prøving og feiling slik at kan lærer og bygger kunnskap