Matrimonio de conveniencia. El papel de los recursos humanos en procesos de M&A

Los fenómenos de concentración empresarial, de creciente actualidad, han trascendido el terreno estrictamente económico para formar parte de nuestra cotidianidad. Conceptos como fusiones, adquisiciones, OPA u OPV, antes restringidos a foros teóricos o académicos, aparecen cada vez con mayor frecuencia en las situaciones más variopintas, como prueba evidente de que la economía es, ante todo, una realidad viva. El fondo de la cuestión, el proceso de concentración empresarial, responde a una tendencia actual del entorno económico que nos caracteriza: de tendencia alcista en los últimos años, dichos procesos de concentración parecen tan patentes e inevitables como la sociedad del conocimiento, las TIC o la internacionalización de mercados. Paradójicamente, lo que menos se discute es la necesidad y legalidad de los procesos, ni siquiera su conveniencia económica, entre los eternos debates colaterales sobre la posible existencia de injerencias políticas o territoriales, los derechos de los accionistas o el precio real o de cotización de las acciones. En todo caso, hay un protagonista al que todos parecemos haber olvidado: los trabajadores. Todas las personas directa o indirectamente implicadas en los procesos, que probablemente asisten como espectadores a un entorno nuevo y agresivo, que les genera terror y desconocimiento. En este trabajo pretendemos saldar, de alguna forma, esa deuda pendiente, defendiendo que el mejor antídoto para contrarrestar los problemas derivados de la incertidumbre del proceso es la gestión de la información: la comunicación, tanto interna como externa, es la única forma de evitar rumores, falsas interpretaciones y confusiones que podrían generar un desastre en la organización