Esa famosa igualdad

Nos encontramos inmersos en una carrera por alcanzar la igualdad, salpicada de diferentes iniciativas legales entre la que destaca la Ley Orgánica 3/2007, para la igualdad efectiva de hombres y mujeres. Una lectura comprensiva nos revela una ley repleta de intenciones, tan buenas en esencia como poco específicas en el detalle de medidas concretas, fórmulas de implantación o indicadores sobre vías para medir el grado de cumplimiento de objetivos. Una ley que, en todo caso, delega la formulación y alcance de las actuaciones a la discrecionalidad del obligado. En este artículo planteamos que, en estas condiciones, el problema persistirá. Quizá sea una cuestión de elección, buscar igualdad o eliminar desigualdades. Necesitamos poder seleccionar, valorar, retribuir, promocionar y desarrollar trabajadores y trabajadoras objetivamente, sin los sesgos que llenan nuestros procesos de gestión de RR.HH. provocando la discriminación de la mujer en el trabajo. Pero la solución no es ni una ley paternalista ni un sistema de cuotas, no es plantear que «no sabemos cuáles son sus méritos, pero las vamos a contratar porque necesitamos mujeres en este departamento», sino «atendiendo a sus méritos, usted es la mejor candidata para el puesto». De otra forma, todos los avances logrados hasta la fecha se difuminarán. Trabajaremos, ascenderemos y hasta puede que triunfemos en nuestros puestos, pero el éxito logrado pese a ser mujeres puede verse amenazado por la duda de alcanzarlo precisamente por serlo. Un sabor demasiado amargo