La formación de recursos humanos y su impacto en el desempeño de la empresa familiar española: la capacidad de absorción como estrategia

The training of human resources continues to focus the interest of academics, entrepreneurs and professionals, although it is necessary to analyze it beyond its classical or traditional content. Numerous research papers have studied the effect that training has on organizational performance. Moreover, in recent years academic interest has grown considerably regarding the absorptive dynamic capability, and as such, studying the effect it has on organizational learning, knowledge sharing, innovation, capacity building and performance of the company has greatly increased. However, there are very few studies which link together training, absorptive capacity and organizational performance. Investigations of this manner can make interesting contributions to the field of absorptive capacity and the development of a new approach to more effective human resources training based on absorptive capacity as strategy («absorptive capacity-based view of training»). Indeed, the aim of this work is to create an approach whereby one can determine whether the connection between training and performance in Spanish family businesses is moderated by absorptive capacity. As a tangential question, we try to find out if training plans provide for specific training for the descendants; this issue could affect succession in the family business. To this end, we propose the case study method, as an exploratory way, in three large Spanish family businesses from three different sectors of activity.La formación de recursos humanos sigue centrando el interés de académicos, empresarios y profesionales, aunque es necesario analizarla más allá de su contenido clásico o tradicional. Son numerosos los trabajos que han estudiado el efecto que la formación tiene en los resultados de la organización. Por otra parte, en los últimos años ha crecido el interés académico por la capacidad dinámica de absorción, centrándose en el efecto que esta ejerce en el aprendizaje organizacional, el intercambio de conocimientos, la innovación, la creación de capacidad y el desempeño en la empresa. Sin embargo, son pocos los estudios que relacionan conjuntamente formación, capacidad de absorción y resultados organizacionales, pudiendo resultar su exploración una interesante aportación al campo de la capacidad de absorción, así como al desarrollo de un nuevo enfoque más eficaz de la formación de los recursos humanos basado en la capacidad de absorción como estrategia («capacidad de absorción de la formación»). Precisamente, el objetivo principal de este trabajo es realizar una aproximación acerca de si la conexión entre formación y desempeño en las empresas familiares españolas está moderada por la capacidad de absorción. Como cuestión tangencial, intentaremos descubrir si los planes de formación contemplan formación específica dirigida a los descendientes, lo que podría afectar a la sucesión en la empresa familiar. Para ello, se propone el estudio de casos, como método exploratorio, aplicado a tres empresas familiares españolas de gran tamaño y pertenecientes a tres sectores de actividad diferentes