Responsabilidad Social Compartida: Un nuevo modelo de gestión y desarrollo de personas como garantía de éxito y competitividad organizacional

The human resources director has evolved the same as the human resources department has. The creation of the department was the beginning. After that, the challenge was to move forward from an administrative view to a strategic one as a member of the executive committee. But the road hasn't been completed yet. Now, the human resources director must start a new phase with the aim of achieving success and competitiveness for the company. For that reason, we bet on a multidimensional and integrationist view where there are many agents involved with different levels of responsibility and it's been influenced by socioeconomic reality characterized by the decrease of birth rate, improving life expectancy, migratory movements, pensions system and unemployment rate. In addition, the model must allow the individualization of all human resources policies to answer to the concerns and expectations of all the employees, while the objectives are achieved in line with the Company strategy. We've named this orientation: shared social responsibility.El directivo de recursos humanos ha evolucionado al igual que lo ha hecho el propio departamento. La creación de este marcaba el comienzo. Posteriormente, el reto era transitar desde una concepción administrativa hasta una concepción estratégica como miembro en el comité de dirección. Pero el camino aún no ha finalizado. Ahora, el directivo de recursos humanos debe iniciar otra etapa con el objetivo de que la organización sea mucho más competitiva y obtenga el éxito perseguido. Para ello, apostamos por una orientación multidimensional e integradora en la que se dan cita múltiples agentes con distinto nivel de responsabilidad y que está mediatizada por una realidad socioeconómica caracterizada por el descenso del índice de natalidad, la prolongación de la esperanza de vida, los movimientos migratorios, el sistema de pensiones y el nivel de desempleo. Debido a lo anterior, el modelo debe permitir la individualización de todas las políticas de recursos humanos para que respondan a las inquietudes y expectativas de cada uno de los empleados, al tiempo que se obtienen, cómo no, los objetivos perseguidos por la estrategia de la organización. Denominamos a esta orientación: modelo de responsabilidad social compartida