Tendencias estructurales en el sistema de negociación colectiva tras la reforma de 2012

As it is well known, the reform of collective bargaining constitutes one of the labour reform's cornerstones implemented in Spain in 2012 which designed a set of measures that will make «collective bargaining will be a tool, not an obstacle, to adapt labour conditions to the specific circumstances of the business conditions». In this sense, the labour reform of 2012 established the priority of firm-level agreements over industry-wide ones, substantially eased the situations where they may not be applied and modified the rules about ultraactivity. So, these changes have great potential to impact on over issues such as the degree of centralization of the system, his level of coverage, speed of renegotiation of the agreements or the evolution of wage increases, so that, once 2013 data are definitely closed, that is to say, two years from the adoption of law, it is time to make a first preliminary analysis of its effects.Tal y como es bien conocido, la reforma de la negociación colectiva constituye uno de los ejes angulares de la reforma laboral de 2012, la cual articula una serie de medidas a efectos de conseguir «que la negociación colectiva sea un instrumento, y no un obstáculo, para adaptar las condiciones laborales a las concretas circunstancias de la empresa». En ese sentido, la reforma laboral de 2012 establece la prioridad aplicativa de los convenios de empresa, flexibiliza sustancialmente la posibilidad de inaplicación de los mismos o altera las reglas sobre ultraactivdad, entre otros. Así las cosas, estos cambios poseen un gran potencial de afectación a cuestiones como el grado de centralización del sistema, su grado de cobertura, la velocidad de renegociación de los convenios o la evolución de los incrementos salariales, de modo que, una vez cerrados definitivamente los datos de 2013, es decir, cumplidos dos años de dicha reforma, corresponde realizar un primer análisis preliminar de la misma