Cómo afrontar el desafío de la gestión de recursos humanos de los trabajadores mayores: un modelo integrado basado en la evidencia

The progressive population aging has as consequence the need to maintain older workers in the labor market and prolong their professional life. Human resources managers face the challenge of managing age, both in the retention and development of older employees and in managing intergenerational relationships. Universalistic practices of HRM may be inadequate to face the growing age diversity, because not considering the differences in states, needs, motivation and professional goals of employees. In addition, the use of chronological age as the sole criterion for decision making about older employees has proved insufficient, since subjective age and work ability perceptions are more reliable predictors of actual and future work activity. In order to respond to the challenge of age management in organizations, the primary goals of this piece of work are threefold: a) to present an integrated evidence-based model of HRM for older workers; b) to offer a prospective on the temporal evolution and trajectories of mid and late career; and c) to propose contingent HRM practices that would be more pertinent for older workers in the short, medium and long term.Este trabajo ha obtenido el Premio Estudios Financieros 2019 en la modalidad de Recursos Humanos. El progresivo envejecimiento de la población tiene como una de sus consecuencias la necesidad de mantener en el mercado laboral a los trabajadores mayores y prolongar su vida profesional. Los responsables de recursos humanos se enfrentan al desafío de gestionar la edad, tanto en la retención y desarrollo de los empleados mayores, como en los procesos implicados en las relaciones intergeneracionales. Las prácticas universalistas de gestión de recursos humanos pueden resultar inadecuadas para afrontar la creciente diversidad por edad, al no considerar las diferencias en estados, necesidades, motivación y metas profesionales de los empleados. Al mismo tiempo, la utilización de la edad cronológica como único criterio para tomar decisiones se ha revelado insuficiente, puesto que la edad subjetiva y las percepciones acerca de la capacidad de trabajo resultan predictores más fiables de la actividad laboral. Con objeto de dar respuesta al desafío de la gestión de la edad en las organizaciones, el objetivo de este trabajo es presentar un modelo integrado de gestión de recursos humanos basado en la evidencia dirigido a los trabajadores mayores, así como ofrecer una perspectiva de la evolución temporal y las trayectorias en las etapas medias y finales de la carrera y las correspondientes prácticas de gestión de recursos humanos que serían más adecuadas a corto, medio y largo plazo