Contribution à l’étude de la relation entre la perception à l’égard des pratiques de la Gestion des Ressources Humaines et la performance individuelle : proposition d’un modèle de recherche

Several studies have examined the nature of the relationship between HRM and performance, through various works carried out since the 1960s. Huselid (1995) and Arthur (1994) are among the pioneers in the field of studies addressing the link between the HRM-performance duo. Our research aims to investigate the relationship between human resources' perception of HRM practices (HRMP) and individual performance (IP) in Moroccan organizations of different sizes and sectors. In order to test our hypotheses, the proposed model examined a mixed sample of 471 Moroccan employees to go beyond the simple perception of HR managers often considered in many studies. Structural equation modeling was applied and the results indicate that three of the five suggested HRMPs are positively related to individual performance. Our work thus provides empirical evidence for the basic models of social exchange theory, highlighting the impact of HRMPs on human resource behaviors and performance, depending on how these practices are received, perceived, and converted by employees. It should be noted that direct linkage models are not sufficiently rich in terms of information to justify the relationship between HRM practices and performance, hence the need to consider intermediate variables in future research. Keywords: HRM practices; Human resource behavior; Individual performance; Social exchange theory; Moroccan employees. JEL Classification : J24 ; M12 ; M54 Paper type: Empirical researchPlusieurs études se sont intéressées à la nature de la relation entre la GRH et la performance, par le biais de différents travaux réalisés depuis les années 1960. Huselid (1995) et Arthur (1994) font partie notamment des pionniers dans le domaine des études abordant le lien entre le duo « GRH-performance ». Notre recherche vise à étudier le lien entre la perception des ressources humaines à l’égard des pratiques de GRH (PGRH) et la performance individuelle (PI) dans les organisations marocaines de différentes tailles et différents secteurs. Afin de tester nos hypothèses, le modèle proposé a examiné un échantillon mixte de 471 d’employés marocains afin de dépasser la simple perception des responsables RH souvent pris en compte dans de nombreuses études. Une modélisation par équations structurelles a été appliquée et les résultats indiquent que trois des cinq PGRH suggérées sont positivement liées à la performance individuelle. Notre travail fournit ainsi des preuves empiriques pour les modèles de base de la théorie de l’échange social, en mettant en évidence l'impact des PGRH sur les comportements des ressources humaines et leur performance, dépendamment de la manière avec laquelle ces pratiques sont reçues, perçues et converties par les employés. Il convient de noter que les modèles des liens directs ne sont pas suffisamment riches en termes d’informations pour justifier la relation entre les pratiques de GRH et la performance, d’où la nécessité de prendre en compte des variables intermédiaires dans les futures recherches.   Mots clés : Pratiques de GRH ; Comportement des ressources humaines ; Performance individuelle ; Théorie de l’échange social ; Employés marocains. Classification JEL:  J24 ; M12 ; M54 Type de l’article : Recherche appliqué