Impact de l’audit interne et du contrôle interne sur la réduction de l’opportunisme des dirigeants : Une étude empirique sur les entreprises marocaines

The question of the opportunism of business leaders has given rise to a very long- winded literature which has returned to the Centre of current concerns, particularly in various scientific disciplines, and also in the concerns of policy makers. The purpose of this paper is to examine the impact of internal control and internal audit on the opportunistic behavior of managers of a sample of 59 Moroccan companies located on the Rabat- Casablanca axis. This articles seeks to present the problem of opportunism of leaders by borrowing the theory of rootedness was developed in the late of 80s by A.Sheleifer, R.W.Vinshny and R.Morck. The contribution of this theory is important for analyzing the opportunistic strategies of managers and their implications on the company’s performance and on control systems, our ultimate objective is to seek to provide answers to the following questions: to what extent do internal control and internal audit actually contribute to reducing the opportunism of leaders? To answer this delicate question, we confronted our reflections in the field based on a quantitative study and used the SPSS version 22 statistical analysis software to measure the intensity of the causal relationship between the variables. The contribution of this study to the current empirical review is to provide some lessons and observations from the field. The theoretical discussion of these observations also allowed us to propose patterns of cause and effect relationships between internal control, internal audit and the opportunism of the managers of companies in Morocco.  All these findings lead us to confirm that the impact of the internal audit and internal control of the reduction of executive expediency is quite heavy. In addition to opportunism in the enterprise, the analysis of the opportunism oh the leaders of family groups be the subject of new research.   Keywords: internal control, internal audit, opportunism, specialist committee, special investment  JEL Classification: M40 Paper Type: Empirical ResearchLa question de l’opportunisme des dirigeants des entreprises a donné lieu à une littérature très prolixe, celle-ci est revenue au centre des préoccupations actuelles, notamment au sein de diverses disciplines scientifiques, mais aussi dans les préoccupations des décideurs politiques. Le présent papier dont l’objectif est d’examiner l’impact du contrôle interne et d’audit interne sur les comportements opportunistes des dirigeants d’un échantillon de 59 entreprises marocaines installées sur l’axe Rabat-Casablanca. Cet article cherche à présenter le problème d’opportunisme des dirigeants en empruntant la théorie d’enracinement fut développée à la fin des années 80 par A. Shleifer, R.W. Vishny et R. Morck. L’apport de cette théorie est important pour analyser les stratégies opportunistes des dirigeants et leurs implications sur la performance de l'entreprise et sur les systèmes de contrôle, notre objectif ultime est, en effet, de chercher à apporter des éléments de réponse à la question suivante : dans quelle mesure le contrôle interne et l’audit interne contribuent-ils effectivement à la réduction de l’opportunisme des dirigeants ? Pour répondre à cette délicate question, nous avons confronté nos réflexions au terrain en s’appuyant sur une étude quantitative et nous avons utilisé le logiciel d’analyse statistique SPSS version 22 pour mesurer l’intensité de la relation causale entre les variables. L’apport de cette étude à la revue empirique actuelle consiste à apporter quelques enseignements et observations tirés de la réalité du terrain. La discussion théorique de ces observations nous a également permis de proposer des schémas de relations de cause à effet entre le contrôle interne, l’audit interne et l’opportunisme des dirigeants des entreprises au Maroc. Tous ces constats nous mènent à confirmer que l’impact de l’audit interne et de contrôle interne sur la réduction de l’opportunisme des dirigeants est assez pesant. En extension de l’opportunisme dans l’entreprise, l’analyse de l’opportunisme des dirigeants de groupes familiaux mériterait de faire l’objet de nouvelles recherches.   Mots-clés : audit interne, contrôle interne, opportunisme, comité spécialisé, investissement spécifique   Classification JEL : M40 Type du papier : Recherche Empiriqu