L’échec entrepreneurial dans les nouvelles TPME : Une approche qualificative pour explorer les différentes dimensions du phénomène

In Morocco, as elsewhere, it is clear that the creation of new businesses has become an effective alternative in the fight against unemployment and insecurity.  According to the High Commission for Planning (HCP), 93% of the economic fabric is made up of SMEs (HCP, 2019). Despite the efforts made by successive governments to support young entrepreneurs, the survival rate of newly created businesses remains low. Barely 73% make it past the first year, 48% make it past 3 years, 32% make it past 5 years, and barely 6% of businesses are still active 10 years after their creation (CRI de Casablanca-Settat, 2018). The first years of the existence of a new firm were studied very early by theorists of firm development (Thierry & Bertrand, 2006), who saw them as a preliminary stage leading to later phases marked by entrepreneurial success or failure. Studying why some entrepreneurs in newly created firms succeed and others do not be one of the fundamental questions of entrepreneurship research. In this article, we have tried to elucidate the factors, both endogenous and exogenous, that explain entrepreneurial failure in newly created SMEs. To do so, we conducted a qualitative exploration in articulation with the theoretical corpus. This qualitative exploration is based on individual semi-directive interviews, with 20 entrepreneurs, articulated around three dimensions: the entrepreneurial context, the resources mobilized by the entrepreneur and the entrepreneur himself. The results obtained showed that entrepreneurial failure is the result of the interaction of several factors from the three dimensions, with the predominance of one dimension over the others. Indeed, the environmental constraints inherent to the entrepreneurial context remain as the most dominant dimension in the explanation of failure, followed by the lack of resources in terms of skills, training, experience, financial capital and network. On the other hand, the predominance of the "motivation and entrepreneurial commitment" dimension remains to be qualified in the explanation of business failure.     JEL Classification : M13 Paper type: Empirical research.Au Maroc comme tout à ailleurs, force est de constater que la création de nouvelles entreprises est devenue une alternative efficace pour la lutte contre le chômage et la précarité. D’après le Haut-commissariat au plan (HCP), 93% du tissu économique est constitué des TPME  (HCP, 2019). Malgré les efforts consentis par les différents gouvernements qui se sont succédé en matière d’accompagnement des jeunes créateurs d’entreprises, le taux de survie des entreprises nouvellement créées reste faible. À peine 73% passent le cap de la première année, 48% dépassent les 3 ans, 32% les 5 ans, et à peine 6% des entreprises sont toujours actives 10 ans après leur création (CRI de Casablanca-Settat, 2018). Les premières années d’existence d’une entreprise nouvelle ont été très tôt étudiées par les théoriciens de développement de la firme (Thierry & Bertrand, 2006), qui les voyaient comme une étape préliminaire conduisant à des phases ultérieures marquées par la réussite ou l’échec entrepreneurial. Étudier pour quelles raisons dans les entreprises nouvellement crées, certains entrepreneurs réussissent-ils et d’autres non, est l’une des questions fondamentales de la recherche en entrepreneuriat. Dans ce présent article, nous avons essayé d’élucider les facteurs, à la fois endogènes et exogènes, explicatifs de l’échec entrepreneurial dans les TPME nouvellement créées. Pour ce faire, nous avons mené une exploration qualitative en articulation avec le corpus théorique. Cette exploration qualitative est basée sur des entretiens individuels semi-directifs, auprès de 20 entrepreneurs, articulés autour de trois dimensions : le contexte entrepreneurial, les ressources mobilisées par l’entrepreneur et l’entrepreneur lui-même. Les résultats obtenus ont montré que l’échec entrepreneurial est le résultat de l’interaction de plusieurs facteurs relevant des trois dimensions, avec la prédominance d’une dimension par rapport aux autres. En effet, les contraintes environnementales inhérentes au contexte entrepreneurial demeurent comme étant la dimension la plus dominante dans l’explication de l’échec, suivie de la carence en ressources engagées en termes de compétences, formation, expérience, capital financier et réseau. Par contre, la prédominance de la dimension « motivation et engagement entrepreneurial » reste à nuancer dans l’explication de l’échec des entreprises.     Classification JEL : M13 Type de l’article : Recherche appliquée