Kinerja Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) (Studi di Desa Singajaya Kecamatan Cibalong Kabupaten Tasikmalaya)

Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) adalah lembaga niaga tingkat desa yang dikelola bersama oleh masyarakat dan pemerintah desa untuk memperkuat perekonomian desa dan dibentuk sesuai dengan kebutuhan dan potensi desa. Salah satu BUMDes yang memaksimalkan potensi sumber daya alam dengan mengikuti perkembangan zaman adalah BUMDes Karya Mukti yang terletak di Desa Singajaya Kabupaten Tasikmalaya. Dalam melaksanakan usahanya BUMDes Karya Mukti memiliki berbagai faktor pendukung yaitu adanya kesesuaian program kegiatan dan penerapannya yang sesuai visi misi, peran ketua BUMDes yang baik dalam menjalankan kepemimpinan, sumber daya manusia yang memiliki kemandirian dan inisiatif, dan komunikasi yang baik yang dibentuk oleh pemerintah daerah dan masyarakat terjalin, yang didukung oleh peran serta masyarakat yang telah berperan aktif dalam pelaksanaan yang terbentuk pemerintah setempat maupun kepada masyarakat terjalin dengan baik, hal tersebut didukung dengan adanya partisipasi masyarakat yang berperan aktif dalam pelaksanaan program. Oleh karena itu, perlu dilakukan penelitian untuk mengetahui kinerja Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) di Desa Singajaya Kecamatan Cibalong Kabupaten Tasikmalaya dan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah observasi, wawancara dan dokumentasi. Penelitian ini menggunakan teknik triangulasi validitas data. Kinerja BUMDes Karya Mukti dari rencana kegiatan dan pelaksanaannya sesuai dengan visi dan misi, rencana yang sudah berjalan memenuhi kebutuhan masyarakat, mengoptimalkan peran masyarakat desa dan mengoptimalkan pengelolaan BUMDes, meskipun masih ada beberapa program yang belum berjalan. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja BUMDes Karya Mukti dapat dilihat dari kepemimpinan manajemen, yaitu pimpinan BUMDes diketahui melakukan kegiatan perencanaan untuk proyek yang akan dilaksanakan. Namun dalam fungsi organisasi pengelolaan sumber daya harus didasarkan pada konsep yang benar, yaitu melalui berbagai fungsi seperti kebutuhan tugas, prosedur kerja, tanggung jawab, hubungan antar fungsi, dan lain-lain. Selain fungsi yang diemban oleh program, kepala BUMDes memiliki peran yang sangat penting dalam hal ini. Penanggung jawab BUMDes melihat langsung ke lokasi, dan pelaksanaan pekerjaan sudah sesuai dengan rencana kerja yang dirumuskan. Kepala BUMDes juga melakukan fungsi kontrol secara langsung atau melalui telepon. Faktor lain berkaitan dengan SDM, pengelola BUMDes masih minim pengalaman dan minim skill. Namun, sebagian besar pengelola BUMDes mandiri dalam menjalankan tugasnya. Dari segi faktor komunikasi, baik komunikasi ke bawah maupun ke atas dilakukan dalam pelaksanaannya untuk mencegah kesalahpahaman dan informasi yang hilang. Faktor lainnya adalah keterlibatan masyarakat, yang berkontribusi dan mendukung program BUMDe