Impacto del SENA en la innovación de las empresas manufactureras en Colombia: Una mirada desde la ambidestreza organizacional

The National Training Service (Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA) is an entity of integral professional training of technologists and labor technicians in Colombia. SENA also provides technological services and participates in innovation projects with companies. In this sense, this research is about whether collaboration with SENA in innovation projects has significant effects on capabilities and performance of manufacturing companies, by meansof an empirical study from a sample of 281 companies. To do this, it is used as a frame of reference the paradigm of organizational ambidexterity, which states that organizations can carry out exploitation and exploration innovation activities simultaneously to improve theirperformance. In the present study, we use the knowledgebased theory of the firm, resource-based theory of the firm, and transaction costs theory to study the collaboration. The results obtained suggest that companies that collaborate to innovate in exploitation activities with SENA have higher levels of exploration, alliance capability, co-exploitation,co-exploration, and performance in terms of profitability than the ones that do not. As for those companies that collaborate to innovate in exploration activities with SENAhave higher levels of exploration, alliance capability, coexploitation, co-exploration, and performance in terms of profitability and sales than those that do not. This is relevant since companies can consider the collaborative partnerships to innovate with SENA, as an alternative to improve their capabilities and performance.El Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA es una entidad de formación profesional integral de tecnólogos y técnicos laborales en Colombia. También lleva a cabo la prestación de servicios tecnológicos y participa en proyectos de innovación. En este sentido, la presente investigación aborda si la colaboración con el SENA en proyectos de innovación tiene efectos significativos en las capacidades y desempeño de las empresas manufactureras, mediante un estudio empírico a partir de una muestra de 281 empresas. Para ello, se usa como marco de referencia el paradigma de la ambidestreza organizacional, el cual plantea que las organizaciones pueden llevar a cabo actividades de innovación de explotación y exploraciónsimultáneamente para obtener un mejor desempeño. En el presente estudio se utiliza la Teoría de la firma basada en el conocimiento, la Teoría de recursos y capacidades, y la Teoría de los costos de transacción para estudiar la colaboración. Los resultados obtenidos sugieren que las empresas que colaboran para innovar en actividades de explotación con el SENA tienen mayores capacidades en exploración, capacidad de alianzas, co-explotación, coexploración y desempeño en términos de rentabilidad que las que no. En cuanto a aquellas empresas que colaboran para innovar en actividades de exploración con el SENA tienen mayores capacidades de exploración, capacidad de alianzas, co-explotación, co-exploración y desempeño en términos de rentabilidad y ventas que las que no. Esto es relevante, ya que las empresas pueden considerar las alianzas de colaboración para innovar con el SENA como una alternativa para mejorar sus capacidades y desempeño