Применение теории поведения потребителя в управлении персоналом

Рассматривается возможность применении кардиналистской теории полезности в сфере управления персоналом. Дано определение понятия «кардинализм». Предложен вариант формулы расчета предельной полезности при оценке эффективности управления персоналом; объяснены составляющие элементы формулы с точки зрения каждой из рассмотренных сторон управления персоналом. Сделаны выводы и даны рекомендации по интерпретации значений предельной полезности в сфере управления персоналом