Personlige styrker på godt og ondt Kjernekvadranten, er det en vei til selvinnsikt og selvregulering?

«Kjernekvadranten er et godt verktøy for å egentlig strukturere egne tanker i situasjoner hvor man har en tendens til å bli utfordret og ja, på godt nordnorsk provosert kanskje?» Dette sitatet fra en av lederne jeg intervjuet, er ganske treffende på hva oppgaven handler om. Kjernekvadranten er erfaringsbasert og utviklet av den nederlandske ingeniøren Daniel Ofman. I oppgaven ønsker jeg å finne ut hvordan ledere bruker kjernekvadranten, for deretter å tolke kjernekvadranten gjennom teori. Oppgaven er fenomenologisk i sin tilnærming, og jeg har gjennomført kvalitative individuelle intervjuer med fem ledere som bruker kjernekvadranten. I tillegg har jeg intervjuet organisasjonspsykologen som har coachet de fem lederne, og jeg har intervjuet Laila Stange som er Daniel Ofman sin partner i Norge, og som sertifiserte den nevnte organisasjonspsykologen i kjernekvadranten. Den tematiske analysen avdekket to temaer, som er hvordan ledere bruker kjernekvadranten for «selvinnsikt» og hvordan ledere bruker kjernekvadranten for «selvregulering». Problemstillingen i oppgaven er som følger: Hvordan bruker ledere kjernekvadranten? Gitt problemstillingen, hvordan brukes kjernekvadranten: • for selvinnsikt? • for selvregulering? Under teorikapittelet redegjør jeg for begreper, som hjelper meg å tolke kjernekvadranten. Det er begreper som selvinnsikt, selvregulering og stryker. I tillegg trekker jeg inn teori om å forsterke broen mellom teori og praksis i ledelsesfaget, samt teori om lederutvikling og toleransevindu-modellen. Innledningsvis i resultatdelen, presenterer jeg hva kjernekvadranten er, før jeg går gjennom funnene fra intervjuene. Under diskusjonen oppsummerer jeg resultatene i forhold til den teoretiske og empiriske tilnærmingen, og vurderer dette opp mot oppgavens problemstilling. Gjennom å tolke resultatene fra intervjuene og kjernekvadranten med teori, viser dette at kjernekvadranten kan brukes til selvinnsikt. I tillegg kan den brukes som et verktøy for utvikling og selvregulering, i kombinasjon med toleransevinduet. Kjernekvadranten sammen med toleransevinduet, kan beskrives som et reguleringsverktøy. Nøkkelord: Selvinnsikt, selvregulering, toleransevinduet, kjernekvadranten og lederutviklin