Contabilidade de gestão em cabo verde: estudo empírico nas empresas industriais cabo-verdianas

Este estudo visa contribuir para o conhecimento sobre as práticas de contabilidade de gestão nas empresas industriais cabo-verdianas, mais concretamente os métodos de valoração de produtos e avaliação de desempenho utilizados por essas empresas. Como objetivos específicos, busca conhecer o nível de conhecimento e utilização do Activity-Based Costing e do Balanced ScoreCard, assim como perceber se a dimensão das empresas e o seu destino de produção influenciam a escolha do método utilizado. Para a realização do estudo foram enviados questionários através do correio eletrónico a 80 empresas industriais situadas na cidade da Praia e na ilha de São Vicente, obtendo-se 25 respostas. Os resultados obtidos mostraram que a maioria das empresas reparte seus custos indiretos pelos produtos, e que a maioria das empresas conjuga medidas financeiras e medidas não financeiras na sua avaliação de desempenho. Contudo, verificou-se que apenas uma parcela residual das empresas utiliza o Activity-Based Costing como método de valoração de produtos, sendo que nenhuma empresa utiliza o Balanced Scorecard como método de avaliação de desempenho. Concluiu-se igualmente que nem a dimensão das empresas, nem o destino de produção exercem influência sobre a escolha dos métodos utilizados.This study aims to produce information about the management accounting practices in cape-verdean industrial enterprises, specifically the products valuation methods and performance evaluation methods used by them. As specific goals, it intends to know the level of knowledge and use of Activity-Based Costing and Balanced Scorecard, as well as knowing if the dimension of the companies and their production destination influence the choice of the method used. For the achievement of the study, questionnaires were sent via email to 80 companies located in Praia city and São Vicente island, with 25 responses received. The results showed that most companies allocate their indirect costs to products, and most companies combine financial measures and non-financial measures in their performance evaluation. However, it was found that only a residual portion of the companies uses ABC as a method of products valuation, and none of the companies uses the Balanced Scorecard as a method of performance evaluation. It was also concluded that neither firm size or the production destination influence the choice of the systems used