Theoretical implementation of the PMI methodology to the slope stabilization project on the north connection highway between Remedios and Segovia

Con este proyecto se busca dejar unos lineamientos bases para la implementación de la metodología del PMI a las obras de estabilización de taludes, resaltando durante el desarrollo cuales áreas de proceso fueron relevantes para la ejecución de la metodología, dejando en evidencia así las principales falencias que se presentan durante la ejecución de este tipo de obra. Una vez recopilada la información se realizó el análisis numérico de cada área de gestión implementada, resaltando los comparativos de las curvas S, las cuales arrojaron datos que permitían concluir a nivel de presupuesto, dejando en evidencia la importancia la buena gestión en los cronogramas, falencias que repercutían en las otras, llevando a realizar un análisis del valor ganado que arrojó resultados desfavorables con respecto a sus índices de presupuestos y programación, mostrando un atraso superior al 50% e incrementos en los costos en un 54% de lo contemplado inicialmente. Finalmente, se realizan unas recomendaciones para ser contempladas por las compañías que se desenvuelven en el sector y que desean ejecutar sus proyectos bajo una metodología gerencialThis project seeks to establish the basic guidelines for the implementation of the PMI methodology to the slope stabilization activities, highlighting during the development which process areas were relevant for the execution of the methodology, thus highlighting the main shortcomings that happen during the execution of this type of work. Once the information was collected, the numerical analysis of each implemented management area was carried out, highlighting the comparatives of the S curves, which produced data that allowed to conclude at the budget level, evidencing the importance of good management in schedules, shortcomings that had an impact on the others, leading to an earned value analysis that produced unfavorable results with respect to their budget and scheduling indices, showing a delay of more than 50% and cost increases of 54% of what was initially contemplated. Finally, some recommendations are made to be considered by companies that operate in the sector and that wish to execute their projects under a managerial methodology.Civilltc